一季度以來，羊東礦深化“五效”管理，牢固樹立過緊日子的思想，以健全機制、典型帶動、精準管理為抓手，在修舊利廢、小改小革上動腦筋、下功夫、想辦法，推動礦井高效發展。
該礦持續完善經營管理制度，強化內部市場化管理力度，將各單位材料費預算分解至區科、班組、崗位、個人。圍繞“五小”創新管理，鼓勵職工開展小發明、小革新、小創造活動，對所有修舊利廢、回收復用的創新項目進行考核獎勵，激發職工修舊利廢的工作熱情，使“修舊利廢就是創收”的理念更加深入人心。
該礦牢固樹立“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，以問題、目標、結果為導向，制定下發了《創新創效工資管理辦法》，每月會審評比，每月兌現獎勵，進一步提升職工創新創效的積極性主動性，通過激勵培養“創新能手”，不斷尋求企業節約點、降耗點、增效點，為提升礦井經營質效匯聚能量。
該礦牢固樹立變“換”為“修”意識，積極采取措施，努力做到對大型設備實施精準維修，明確專人負責，要求區隊包機到人、考核到位，由以前的被動性維修，轉變為現在的主動預防性檢修，極大降低了機電設備故障率。同時，積極拓寬“師帶徒”、技術比武等技能提升途徑，定期在實操基地開展技能傳授工作，形成了“比學趕超”的良性競爭氛圍，用技術助推修舊利廢工作上臺階。
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