新年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神，從加強紀律作風建設入手，通過整頓勞動紀律、加強班組管理、堅持創新發展、強化節支降耗等手段，“四輪驅動”奮力沖刺首季開門紅。
整頓勞動紀律。該公司在春節過后第一個工作日，召開了整頓紀律作風的專門會議，在提醒公司全體干部職工及時調整狀態，收心歸位的同時，重點整治各種消極怠工的“寬、松、軟”現象。紀委成立兩個巡視組、一個督導組，深入公司各單位通過查崗，整治遲到、早退、脫崗、逃崗及睡崗等現象，進一步提振公司干部職工干事創業的精氣神，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。
加強班組管理。該公司不斷加強班組管理，充分發揮班組長在安全生產中的“細胞”作用，通過班組長接班、班中、交班時的崗位巡檢，在細化目標任務，加強安全管理的同時，邁好強化基層管理的第一步。通過在班前會上舉行安全、生產、經營管理等方面的專題講座，和在安全日進行以“傳、幫、帶”為目的的實踐操作檢驗，逐步提升班組人員的業務水平。通過組織勞動競賽、流動紅旗爭奪賽等活動，多措并舉打造優秀班組，為公司高質量發展保駕護航。
堅持創新發展。該公司大膽打破束縛公司經營發展的“壇壇罐罐”，鼓勵干部職工牢固樹立創新發展的新理念，引導大家在小改小革、修舊利廢、節支增效等方面動腦筋、想辦法。該公司原煤隊前后改造了老舊取料機斗輪液壓系統，并在7#皮帶尾部加裝了緩沖床，這些自行設計安裝，花錢少、見效快的小改造在運行以來不但立即取得了良好的經濟效益，還為公司各單位創新發展積累了寶貴的經驗。
強化節支增效。該公司牢固樹立過緊日子的思想，不斷加大材料成本管控力度，制定并完善材料領用及管控辦法，和相應的獎懲考核制度，從材料計劃、審批、領用、交舊領新等方面層層有監管，級級細考核。把材料超支與月度績效工資掛鉤兌現，把控制成本的壓力逐級分解到每個人身上，讓每一個職工都成為節支增效的參與者和受益者。加大舊物回收利用的力度，領新料時先看看舊的有沒有，修修能用不能用，通過這樣認真細致的管控，不但讓大家節約意思逐步提升，更進一步改進了以往在員工中普遍存在的“大手大腳”的毛病，讓公司的經營管理逐步走上精打細算，良性發展的快車道。
