冀中能源峰峰集團羊東礦創優達標見真章內在質量再提升
今年以來，羊東礦深入推進“13589”安全管控體系，始終堅持把安全生產標準化擺上“生命工程”的高度，出硬拳，下真功、求實效，為打贏打勝首季“開門紅”、確保完成全年安全生產任務目標奠定了堅實基礎。
把標準養成習慣
“簡單粗放型的管理已成為‘過去式’，現在每個施工地點、每個細小環節都體現出標準化的管理理念，‘一切工作標準化’已成為一種行為自覺。”安全生產標準化水平的穩步提升，關鍵在于對安全管理制度的再細化和職工規范作業行為的養成。他們結合現場管理實際，對涉及施工流程管控、崗位流程達標等安全管理具體舉措進行全面優化，更新完善了56個工種的崗位標準流程，促進了標準化建設由崗位達標向系統達標延伸。引導各生產專業完善技術質量保障體系、現場質量管控體系及資料記錄倒查機制，進一步加強日常安全監督，層層落實安全生產責任，實現關口前已，推進了質量標準化建設水平再提升。如今，常態化召開安全生產標準現場推進會以及督查通報、每周點評、月度獎懲等措施，形成了“人人參與、人人有責”的安全生產標準化管理格局。
用標準筑牢安全
“一切以現場實際需求出發，一切以注重實效為原則的安全生產標準化建設為我們一線職工打造了更加安全的作業環境。”綜采三區職工王喜和說。突出源頭管控，注重過程控制，堅持由靜態達標向動態達標、由結果達標向過程達標、由崗位達標向操作達標轉化，提升安全管理水平，認真落實集團公司《安全生產標準化管理規定》，建立安全生產標準化“班評估、旬驗收、月評比”的動態管理體系，明確崗位、班組、區科、礦四個層級有關部門、人員的職責，形成倒查機制。有了制度，還要落實。礦堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，細化分解工作步驟，從物的不安全狀態、人的不安全行為等方面著手，以小班現場“班評估”等作為動態達標管控鏈條的關鍵環節，嚴抓現場施工質量管控，定期開展安全生產檢查和管理行為、操作行為糾偏全員崗位風險辨識活動，引導干部職工的管理行為、操作行為不斷朝“本安”方向養成。
高標準打造精品
走進42配電硐室，這里巷道棱角分明，管道、線路吊掛整齊，底板平整，無淤泥積水、各類材料碼放整齊，設備標識清晰……堅持“條線規劃、專業統領、部室督導、單位落實”原則，以動態達標、過程達標為目標，認真開展安全生產標準化“精品工程”創建活動，以點帶面、從線到片、逐步形成，狠抓崗位、動態標準化達標，堅持在控制源頭上“下苦功、爭一流”、強化監督上“練硬功、嚴流程”、突出內涵上“見真功、拓內容”，做到每月有亮點，每月有精品。將標準化由工作面、掘進頭、機電硐室、主要巷道延伸至邊遠地區、薄弱地區，做到實現礦井無處不達標、無處不精品。同時，在規定的標準基礎上，充分發揮自主創新意識，把精細化管理有機融入安全生產標準化工作中，對每一人、每一事、每一天、每一處實行精確控制，做到質量動態達標、環境面貌整潔、設備物見本色、設施整齊規范、物料定置有序。
