今年以來，羊東礦深化“五效”“四自”管理，通過強化開源節流，突出效益導向，深挖內部潛力，助力礦井高質量發展。
深挖降本促效“潛力點”。走進該礦52軌道，就會發現，該巷道全部使用了新型“錨網噴+錨索+注漿聯合”支護工藝。“以前使用U型鋼支護，勞動強度大，運料困難。改用錨網噴+錨索+注漿聯合支護后，不但降低了勞動強度，提高了工作效率，而且材料費也大大降低。一舉三得!”綜掘三區職工張付強介紹說。
該礦樹立“降本大頭在一線、增收創效靠技術”的意識，堅持從設計抓起，持續優化采場布局，優化井下供電系統，由±0泵房直接向主煤二部配電點供電，拆除、回收西北區變電所的設備及電纜、±0猴車的設備、一坑副斜二坡頭偏口內的設備及電纜等，有效減少井下檢修維護環節，提高源頭創效能力。積極應用了“全光纖數字化頂板動態在線監測系統”，在回采工作面兩巷每隔30米鋪設“傳感器”，一天一報表、一天一分析，在動態檢測頂板、礦壓的同時及時發現隱含斷層、夾矸、陷落柱等地質構造，讓每個點位的硫分、灰分等質量信息一目了然，用數據和指標指導工作面科學配采，全面提高了資源回收率。
下沉成本管控“天花板”。該礦對往年經營工作認真總結分析，把各項考核指標全面分解，出臺了工資考核結算辦法、成本管理辦法、工作面設備設施及材料交接閉合管理辦法、全面預算管理實施意見等管理措施，建立工資收入與經營績效掛鉤機制，突出細考核、嚴考核、分口考核，將各項經營考核目標細化分解到區隊、班組和個人，有效控制了生產成本。突出目標導向，堅持“抓大不放小”，對修舊利廢情況進行盤點、梳理、總結，從物資回收到挑揀分流、加工修復、質量驗收、使用管理、考核結算，對每個管理環節的目標、方案、責任進行具體化和標準化，形成了修舊利廢流程管理體系。同時，加強用電管理，改造和淘汰高能耗用電設備，杜絕“大馬拉小車”和空機運轉現象，減少低效提升和用電浪費。嚴抓考核兌現，按照“剛性考核、節獎超罰”的原則，加大對材料費、修理費、電費、勞務費及非生產性支出等各項成本費用的考核力度，嚴格剛性考核兌現。
作高質量發展“先鋒軍”。連日來，各單位微信群內，類似這樣的每日“金句”幾乎天天閃屏，大家都在算計著怎么提高自己的收入。
該礦通過精神、物質雙重激勵，榜樣、目標雙重引領，把開源節流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動，使倡導節約、反對浪費深入骨髓、形成風氣。“一個托盤3元，一個錨桿5元，所有廢舊物資都有明確的收購價，上個月通過回收廢舊材料，我多了一百多元收入呢。”積極參與“升井從不空手”活動的職工們興奮地說道。
現在羊東礦，干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手、從小事做起，最大限度節支降耗、降本促效，在礦蔚然成風。
