山焦汾西礦業兩渡煤業精益管控增效益
(胡青和)山焦汾西礦業兩渡煤業堅持以精益化管理為抓手，加強流程管控，狠抓對標挖潛，持續開展“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動，全面提升經濟運行質量。
精益管理開源增效
該公司健全完善產品全流程精益化管理體系，嚴格執行契約化管理制度和“一事一表”工作制度，強化預算的編制、執行、控制、考評等環節管理，利用物資管理超市對井下生產性材料實施代儲代銷，共享共用工器具，降低儲備資金占用，通過材料物資的循環、調配使用，做到隨用隨領，提高物資使用效率，實現動態化管理服務。根據生產銜接情況，建立管理臺賬，掌握物資在賬、使用、備用、在修、報廢等情況。將成本管理融入生產經營各環節，優化源頭設計、生產工藝、管理流程。圍繞降低成本、減少費用、提升效益目標，科學合理編制全年資金計劃，用足用
好集團公司下達的各類資金。
挖潛降本節流增效
該公司明確主攻點，找準著力點，嚴格落實全員、全流程、全方位降本措施，全面梳理優化管理流程，明確職能、定位，從最迫切、最關鍵、最薄弱的環節入手，強化內部加工、制修、運輸、安裝施工的業務能力，把降本挖潛作為提高經濟效益、保障生存發展的關鍵支撐。樹立節約節儉的成本意識，在確保安全生產的條件下，不斷壓縮生產經營支出，嚴格控制非生產性支出，開展好回收復用、修舊利廢等工作。持續抓好“兩金”壓控，嚴控新增應收款項，積極推進清收工作，做到應收盡收。不定期進行庫存動態分析，降低儲備資金占用，杜絕超儲積壓。
風險防范管理增效
該公司加強內部市場監督管理工作，嚴格執行內部市場監督管理辦法，發揮紀委效能監察的監管作用，不斷提升經濟效益、管理效力、特定效果。強化審計和法律事務工作，完善風險防控體系建設，開展好詢價、比價、競價及項目審查等工作，全面堵塞管理漏洞，不斷提高風險防控能力和水平。強化審計問題和巡視反饋問題整改工作，確保整改落實到位。
對標對表考核增效
該公司堅持定期組織召開經濟運行分析會，通過開展成本全要素分析，查問題、找差距、定措施，切實解決重點、難點、焦點問題，逐項消除各系統、各環節的浪費現象，實現材料管理閉合化、設備管理規范化、用電管理精確化、運輸管理合理化，不斷提升經營管控水平。構建精益對標管理體系，聚焦成本管理，分層分類開展對標活動，全方位對標找差距、補短板、強弱項，對標行業先進水平，從安全生產、經營管控、人員素質、制度落實等方面查缺補漏。嚴格落實契約協議的剛性考核，進行全面的綜合績效考評，真正讓契約強約束、指標硬兌現、考核長牙齒、問責動真格，促進全公司上下精打細算降成本、開源節流增效益，全面提升經營管控水平。
