蒲白建莊礦業銷售部：“三個注重”抓開局保安全
新年伊始，蒲白建莊礦業銷售部面對“保供”新的形勢和任務，鎖定安全，定措施、抓落實、嚴考核，吹響新年安全生產“沖鋒號”，確保2022年安全工作再上新臺階。
注重安全基礎建設。該銷售部以職工行為規范管控為抓手，健全煤場安全行為隱患排查分析治理體系，規范行為隱患人員幫教流程，利用好“家協幫教中心”、安全學習日，確保安全教育培訓實效。深化銷售人員的安全誠信建設，完善煤場安全考核機制，鞏固班組安全網絡小組建設成果。強化安全生產標準化建設，著重抓好煤場安全管理和裝車流程管控，加強安全網格化管理，建立網格化監管臺賬，實現對煤場各區域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。
注重安全風險防控。該銷售部強力推進安全預防機制建設，建立班組安全網絡運行機制和隱患排查信息平臺，實現全過程規范化、簡潔化、信息化管理。嚴抓薄弱環節管控，規范單人單崗、交叉作業、外來拉煤人員管理、安全不放心人排查管控，確保煤炭銷售作業流程動態安全可控。嚴格執行煤場管理相關工作制度，明確管控重點，切實做到閉環管理。重抓現場安全整治，加強原煤棚裝車、自動化裝車系統、車輛排隊等安全管理，完善煤場各類安全保護設施，確保作業環境安全，提升安全管理水平。
注重責任考核追究。該銷售部嚴格安全主體責任落實，進一步完善了全員崗位責任制，做到分層管理、逐級落實，確保安全工作責任明確、組織有序、領導有力，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好局面。加強安全監管，強化責任落實，有效制止“三違”，及時發現和消除事故隱患。建立安全績效考核體系，完善激勵約束機制，嚴格安全考核問責，堅決做到“嚴抓、嚴管、嚴考核”。(魯波)
