近期，為進一步加強春節期間安全生產工作，蒲白建莊礦業公司不斷夯實“雙紅線”管理，強化安全風險管控，確保職工上標準化崗、干標準活，規范職工的安全行為養成。
如何做到入腦入心?該公司從對作業環境、風險管控全面排查，及時整改發現的隱患問題，嚴格落實“雙紅線辨識和預防”工作，牢固樹立職工安全風險防控意識，在班前會及井下工作現場，對職工風險辨識“人管”紅線和“機環”紅線進行提問，增強了職工安全風險防范、遵章守紀的安全意識，也培養了職工形成主動發現問題、報告風險的安全習慣。讓每個干部職工都從心里認識到，安全不僅僅是對安全生產的一項工作，更是一種對自身的重要保障。
如何抓好落地落實?該公司嚴格按照“雙紅線預控方法”，排查隱患“零容忍”，針對安全管理和生產作業過程中出現的問題，在嚴肅追責的同時，進行認真分析，舉一反三，切實深刻吸收經驗教訓，避免類似問題再次發生。同時，始終把“雙紅線”管理作為守住安全風險防控的重要舉措，結合安全工作實際，抓實“人、機、環、管”落實，著力防范人身安全、車輛事故以及設備病害、安全隱患等，統一分析研判新一年可能存在的安全重大風險點和風險源，并逐項逐條制定安全管控措施，全面抓好落實。
如何達到實際效果?該公司堅持把管理人員深入現場檢查工作作為一項長效機制，從強化基礎管理工作入手，用制度說話，徹底解決“雙紅線”安全管理問題，落實崗位責任意識，熟悉本崗位的安全風險點及控制措施，要求隊干對檢查發現的問題進行跟蹤整改，實現現場作業有序可控，牢牢把握安全生產的主動權，實現了對井下工作現場風險全覆蓋辨識，達到了讓職工深刻認識到安全隱患的危害，增強自身安全意識，嚴格規范操作的效果。(李斌 蘇勸榮)
