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      雁崖之企業文化

      作者:陸宏慧 2022-02-11 08:20 來源:煤礦安全網 雁崖 企業文化

        近年來,企業文化建設是煤礦企業推行的一種先進的管理方法,它是以提升人的潛意識為出發點,建立起以人為核心內容的新對策和新手段。企業經營管理從某種意義上而言,更是一種文化,而優秀的企業文化,則更能最大限度地轉化成企業生產力! 煤礦企業文化建設突出了煤礦行業的特色,本質要求是為了激發職工愛礦山的熱情,增強企業凝聚力,推動了企業的文明建設的健康發展。

        在雁崖煤業公司中,豐富多彩的文體活動是企業文化的支點。每到逢年過節的時候,各類文體活動就豐富多彩,主要以重大節日活動為重點,形成主題系列的活動,例如:五四青年節舉辦“慶祝建黨100周年 永遠跟黨走 雁崖煤業公司“五四”表彰暨文藝演出”;七一建黨節舉辦“慶祝中國共產黨成立100周年 唱響紅色歌曲 傳承革命精神”文藝演出以及朗誦比賽和黨史學習知識競賽等等。各種文體活動陶冶了職工的情操,大大的提高了群眾的藝術品位。同時,雁崖煤業公司還會舉辦送溫暖活動和普惠慰問等活動,使得雁崖職工心里充滿了溫暖,以實際行動為企業發展貢獻自己的力量,歷年來的企業文化建設堅持了月月不斷線,上品位,主題突出,常搞常新的原則,形成了活動豐富多彩的局面。

        對于這些活動,職工的積極參與也是企業文化的原動力。職工既是企業文化活動的觀眾,也是企業文化活動的主體。在文化活動中,自編、自導、自演也是贏得了領導們的夸贊。在書法比賽、朗誦比賽、歌曲比賽中,全公司職工踴躍參加,使得獨具特色的企業文化根植人心,更加務實工作作風,為雁崖煤業公司高質量發展獻出自己的力量。

        在雁崖煤業公司中,立足基層、充分發揮基層作用是推進企業文化建設發展的根本。企業文化活動就要貼近基層,才會有生命力。在抓企業文化建設時,堅持立足基層、搞活基層。首先堅持不斷地幫助基層組織活動,在人力、物力上給予支持,標準經費給予補貼。其次堅持面向職工,因時、因地、因人而異地舉辦職工喜聞樂見,有趣豐富的各類小型活動;最后堅持發揮干部骨干作用,用他們的特長和積極性開展活動。企業文化活動要和精神文明建設考核相結合,從而使職工的積極性和創造性極大的發揮。

        企業精神就是企業文化的靈魂。是企業全體人員活力的集中體現,是激勵職工奮發向上的強大動力。企業精神標志著一個企業在其發展過程中所形成的帶有特征性的價值觀和戰略眼光。我們需要進一步解放思想,更新觀念,加快深化改革,將企業傳統文化與新文化結合起來,塑造企業新形象,培育企業精神。一個企業的精神支柱,不是任何人可以任意加以規定的,據經驗所得,廉價的豪言壯語、不切實際的目標、空洞的口號,盡管可以借助輿論工具熱鬧一陣,甚至也可能激起一些人的熱情,但終究不能持久,不可能成為持久的精神支柱。所謂企業精神,必須反映一定歷史階段的客觀要求和必須表達最廣大職工群眾的利益和愿望。具有理想、目標、口號,就能為廣大的職工群眾所理解和掌握,振奮起他們的持久熱情,團結一致地為其實現而奮斗,成為他們在一定歷史階段的強大精神動力,從而建立良好的企業文化,加強整個精神文明建設,創造一個黨風正、民風淳的宏觀文化環境是相當重要的。

        企業文化的核心內容是倡導企業精神,并以此來凝聚人心。第一弘揚企業精神與培育職工愛崗敬業相結合。首先我們要開展以愛國主義、集體主義為主題的活動,培養職工的愛國主義精神和集體主義精神。特別在青年職工中,我們要開展行業樹新風、崗位學雷鋒等各種教育和競賽活動,培養職工奉獻精神,以及培養職工的創業精神。同時還以目標為導向,激勵職工不斷進取,使職工牢固樹立起的榮辱觀。第二弘揚企業精神與樹先進典型相結合。培育職工自我教育的各類典型事件,注重樹立職工身邊信得過、叫得響的先進典型,以增強可信度, 提高教育效果。雁崖煤業公司按照發展目標“創新、綠色、卓越、高效”,結合雁崖煤業公司的“12386”工作思路,積極發揮工人階級主力軍作用。為了大力弘揚愛崗敬業,爭創一流,勇于創新,甘于奉獻的勞模精神,各個崗位上的先進典型和標兵榜樣,充分調動廣大員工群眾的積極性、主動性、創造性,更加務實工作作風,爭做新時代的奮斗者,弘揚企業新文化。

        企業文化建設是一項復雜的系統工程,需精心策劃,嚴密組織,堅持把企業文化建設滲透到生產經營活動的全過程,安排生產經營計劃的同時,安排企業文化建設計劃。公司領導也要協助抓好企業文化建設,要求抓精神文明建設的同時,要考慮與生產經營工作的密切配合。在檢查生產經營工作的同時,檢查企業文化建設。在生產經營工作進行總結表彰的同時,總結表彰企業文化建設的先進集體和個人。領導干部不僅是企業文化建設的倡導者,而且也是組織者。領導干部要起到帶頭作用,積極參加組織活動,做到干部和工人共同參加活動,同臺演出,同場競技,使干部有機會了解職工的業余愛好、思想品德等,職工也有機會了解干部的作風品德和才干,起到交流感情、相互督促、改進工作的作用。領導也會有機會培養優秀骨干,一定數量的骨干是搞好企業文化的重要條件,培訓各方面人才,并把他們組織起來,發揮他們在企業文化建設中的種子、橋梁、骨干作用。

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