兩渡煤業用好效能監察“千里眼”“顯微鏡”，抓工作紀律、抓工作效率、抓過程督查，狠抓工作作風，為礦區和諧穩定奠定了堅持基礎。
狠抓工作紀律。該公司以提升干部作風建設為切入點，進一步嚴明工作紀律，采取不定時督查和明察暗訪相結合的方式，嚴查干部“庸、懶、散”之風，堅決克服紀律渙散、晚來早走、工作時間閑聊、上網炒股玩游戲等不良風氣。
狠抓工作效率。該公司緊緊圍繞公司的決策部署貫徹落實情況，以及各項重點工作、重大項目推進情況加強督查，加大執紀監督問責力度。由礦監察科牽頭，聯合勞人科、組織部、宣傳部等相關部門成立檢查組，定期督促檢查、對督查過程中發現的失職、瀆職、“為官不為”、“為官慢為”等情況嚴肅問責。
狠抓過程監察。將效能監察工作融入安全，融入生產，注重各項工作的過程管理，與安監處、調度室配合，對出現的安全隱患，由相關部門反饋，監察科與相關單位進行反復調研，專題會診，找問題根源，找主要負責人，不僅進行約談，更重要的是對問題隱患“四定”定問題、定措施、定整改時間、定責任人。
