臨近春節，國源公司選煤廠從生產組織、現場管控、設備治理、領導值班、疫情管控等方面，提前部署相關工作，確保春節期間安全穩定生產。
堅持精準組織生產，統籌安排生產與檢修，合理調整產品結構。加強生產過程管控，解決制約生產瓶頸問題，提升生產效率。積極與銷售部門、井下區隊之間的溝通，確保產運時效性和最大化。
堅持關口前移，按照“嚴、細、狠、準、快”原則做好現場安全生產管理補位，即安全管理要嚴，隱患排查要細，追究責任要狠，原因分析要準，整改速度要快。組織緊固件、孔洞、轉動部位、有壓管道等方面的節前安全大排查、大整治，無死角消除安全隱患。
加強設備運行巡視力度，細化巡查時間、路線、重點設備;強化現場檢修管理，精準制定日常檢修和預防性檢修計劃;組織建筑物等的自檢自查，對于存在墜冰的區域進行掛牌、標識針對性管理，保證設備可靠穩定運行。
嚴格執行跟值班管理辦法，落實廠領導全覆蓋參加各班組班前、班后會，做到重點時段、重點管理;重點項目，重點管理，壓實管理責任，持續開展機關人員每日現場重點盯防工作。
結合疫情防控要求，本著“就地過年”的原則，超前謀劃廠部及各班組春節期間的出勤休班，保證節前節后輪休正常，各崗位人力資源匹配，做好就地過年員工的后勤保障。
