為認真貫徹落實兩級集團公司提質增效工作實施方案，有效清理低效、無效庫存，進一步優化庫存物資結構，兩渡煤業堅持將清倉利庫作為主陣地和突破口，不斷細化完善工作措施，持續總結推廣先進經驗，推進物資供應領用一體化、規范化、專業化和精細化管理，讓物資“動起來”。
機修車間堅持以優化物資管理為切入點，通過加強清倉利庫工作，有效降低庫存積壓，加快庫存周轉。要求庫管員實時跟蹤物資消耗動態，按照“盤活閑置物資、處置廢舊物資”的要求，及時對物資需求、入庫、領用情況進行分析，對入庫后未使用的物資進行清查，避免形成新的庫存積壓。有再利用價值的材料，根據生產需要對各類配件適用性進行重新評估，對舊材料、舊設備、可循環使用物品進行再修復、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，切實提升庫存物資再利用水平。
為提升工作效率、提高物資管理能力，下機電隊反復研究論證，按照“高標準、嚴要求、快節奏、求實效”的要求，大膽創新，充分挖掘全員的工作潛力，每月定期對現有庫存物資進行全面梳理，準確掌握庫存物資信息，建立信息完備、分類明確的庫存物資統計臺賬。
按照賬、卡、物“三統一”要求，加大核查力度，通過以賬對物、以物查賬，摸清家底，準確掌握庫存物資種類、數量、性能等信息。全面清點庫存物資，細化管控措施，促進物資深化利用，有效提高物資利用效能，發揮庫存物資效用，實現降本增效。
