1月21日，新疆屯南煤業有限責任公司召開2022年第一次總經理辦公會。屯南煤業黨委班子成員、中層管理人員參加了會議。屯南煤業黨委副書記、總經理查貫柱主持會議。
會上，各部室、各分公司負責人匯報2021年工作總結與2022年工作計劃。公司領導、各分管領導分別進行了點評，給予指導性工作建議。
對于2022年各分公司的重點、難點工作，與會人員共同探討研判，確定攻堅工作方案與措施，明確責任落實，為更好的做好全年工作起到積極的推動作用。
查貫柱強調，要明確公司2022年的工作目標任務，堅決不移執行。要統籌謀劃全盤工作，把會議精神給部室人員、分公司班子成員傳達灌輸，樹立起明確的工作目標和方向。召開機電等各類專題會議，分析解決礦井遇見的實際難題，對于會議不能決策的問題，要深入到基層一線會診解決。
查貫柱指出，2022年是公司的一個大考之年，新課題多，難點工作多。面臨智能化工作面建設的新課題，大采高支架拆除安裝等新課題，要提前謀劃這些新課題，慎重統籌開展好各項工作。
查貫柱要求，要持之以恒全面提升防范化解重大風險的能力，確保安全大局持續穩定;推進國有企業改革向縱深發展，注重改革實效、狠抓工作落實，改革既要有型又要有實，落實到工作上有起色，促進管理工作上一個新臺階;全力穩住經濟基本盤，奮力完成安全生產目標任務，為屯南煤業的發展作出應有貢獻;堅持把疫情防控放在和安全工作同等位置來抓，做到兩手抓兩不誤，面對疫情復雜多變的情況，要抓實抓細防范工作措施，常態化開展好疫情防控，最大程度減輕疫情對安全生產的影響;要認真學習黨史，把黨史學習教育成果轉化為工作實效，助力安全生產經營。
屯南煤業黨委書記、董事長賈衛作了總結講話。賈衛指出，要緊緊圍繞公司的安全生產目標，一切工作奔著這個方向奮進，總經理助理要發揮職責，協助總經理解決問題，在安全生產現場協助解決問題;做好預算工作，做好煤炭銷售工作，抓好型煤加工煤炭銷售的戰略支撐點，提高煤炭銷售價格的競爭力。
賈衛強調，人力資源工作要至少謀劃三年時間的規劃，調研要精細化，確定招工人數、崗位類別的量化，確保屯南煤業有自己職工隊伍的最大優勢不弱化;加大和中國礦大的人才合作力度，開設公司內部人才培訓班，為公司的技術復興夯實基礎工作;技術要先行服務，提高技術服務能力，挖潛增效節約隱蔽性成本;分公司、部室要提前謀劃材料供應，分管領導專題研討，形成公司與分公司共同發力雙向服務的工作格局，企業管理規劃部、財務部做好把關工作，杜絕材料供應出現滯后、重復采購現象的發生;提高機電的運轉率，制定機電運轉率月度考核辦法;做好安全工作，出臺一號安全文件要便于操作，安全生產一級標準化礦井創建工作要持續推進。
賈衛要求，要打造黨建品牌創建，圍繞完成公司全年工作目標為抓手開展創建，明確生產黨支部、非生產黨支部創建黨建品牌的具體內涵，提升機關服務基層的熱情與能力，全面加強黨的領導，引領企業向高質量發展奮力邁進!
