河南能源鶴煤六礦全面構建“五個三”大監督工作格局
自河南能源、鶴煤公司大監督工作格局文件下發以來，六礦全面啟動構建“五個三”大監督格局工作，并收到了一定成效。
建立規章制度，確立工作目標。結合自身實際，制定印發了《鶴煤六礦關于構建大監督工作格局的實施意見》《關于印發〈鶴煤六礦協同監督聯席會議制度〉的通知》，對構建大監督工作格局的重要意義、總體要求等進行了具體闡述和安排布置，為工作地開展打下堅實的政策理論基礎。同時，確立了組織機構，并建立了監督清單、常態化監督、問題線索移交、督導考核、追責問責等五種工作機制，為構建“五個三”大監督格局工作推進提供了有效的抓手。
召開聯席會議，明確職權分工。每季度適時召開協同監督聯席會議，綜合辦公室、企劃科等9個成員部門分析查找其業務鏈條上的廉潔風險點，做到不留盲區、不打折扣，并針對風險點制定了監督清單，日常對照監督清單內容，抓好清單事項的監督整改優化管理工作。同時，對季度監督工作開展情況進行總結與梳理，貫通各類監督，切實加強對制度執行和權力運行的監督監管。
創新方式方法，實現信息共享。為進一步做好構建大監督格局工作，建立了“六礦協同監督微信群”，及時發布交流各類監督信息，實現了監督信息共享。同時，建立了《鶴煤六礦協同監督檢查制度》，通過定期、不定期抽查，讓各業務部門重視日常監督工作，確保構建大監督格局工作落地生根。截止目前，共制定監督事項52條，開展監督檢查共計70次，檢查發現問題14條次，整改問題14條次。
