山西焦煤汾西礦業中興煤業
中興煤業培訓管理成果好亮點多
“雖然只短暫的17天，但我的思想上產生了很多變化，學習成績和實操技能得到了很大的提高……”“作為一名特種作業人員，這樣的培訓方式既靈活又學得有趣、學得有效果，特別感謝各位領導、老師的幫助與指導。”從員工學校呂梁特種作業人員培訓中心通過考核的中興煤業職工梁星星和董海濱討論著。
一直以來，中興煤業把員工培訓工作放在安全生產的重要位置，不斷在培訓方式方法上出新招、出硬招，按照“實用、有用、管用”培訓原則，著力開展“安全管理人員、專業技術人員、操作技能人員”三支人才隊伍培訓，扎實推進人人持證建設，以培訓育人才、靠人才促管理、以管理提效益的機制，積極探索不同的培訓模式，不斷夯實礦井安全管理基礎。
突出主業主課，培訓規模再創新高。按照培訓計劃有條不紊地開展了年度再培訓工作，保障從業人員業務技能素質由點到線、由線到面，穩步提高。該公司舉辦了山焦汾西培訓管理系統應用培訓班，完成2051人基礎數據錄入;為各級管理人員購買并發放了180本《杜邦安全管理》書籍;與集團公司合作，開展了為期2年的新型學徒礦山機電培訓班，28名中、高技術人才通過 2年的專業學習順利畢業;公司共有912名職工領取電子培訓券并參加提升培訓，提升了全員培訓信息化水平和培訓質量。
發揮創新優勢，培訓精準再提升。深度挖掘員工培訓的需求，整合各類智能資源，充分學習多媒體技術，摸索新的教學模式、方法和手段，打造富有自身特色的安全培訓平臺，以推動安全管理工作的常態化、制度化、精準化。該公司創新了“每日一題，每月一考”的方式方法，分層次、分專業、分崗位舉辦了“生產安全事故應急預案”、“礦井安全風險分級管控”、“事故隱患排查治理專業年度培訓”、“礦井透水征兆”等各類全員專項培訓;利用科務會、班前會、周五例會等時間，進行形式多樣的“每日一案例警示教育活動”;充分運用優勢載體和多元化途徑，用井口安全長廊、LED屏、牌板、知識競賽活動、宣講會等載體，向廣大職工宣傳安全生產知識;年初，經過公司精挑細選、層層選拔，確定了5名智能化采煤工程師和10名智能化集控操作員，赴兄弟單位進行交流研討，培養智能化專業技術技術人才隊伍。
此外，該公司和員工學校呂梁特種作業人員培訓中心有機結合，充分發揮基層專業技術人員的優勢，定期組織技術骨干，進行現場培訓，解決在實際操作中遇到個故障難題，解決了職工操作能力不足的難題，促進了職工安全素質能力的提高，為公司安全生產管理工作奠定了堅實的基礎。
魏永剛 蔣穎
