晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 十項舉措打好年終歲末安全生產攻堅戰

　　年終歲末之際，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司結合實際工作，認真貫徹落實集團公司《關于加強今后100天安全生產的特別規定》精神，杜絕形式主義，采取一系列行之有效的的措施，全力打好安全生產攻堅戰，確保實現全年安全生產。

　　一是成立了決戰安全生產工作領導組，全面組織、協調、部署決戰安全生產工作，緊盯重點區域、關鍵環節、關鍵問題，制定了“決戰30天”安全生產工作方案。二是加大安全宣傳力度，充分發揮報紙、電視、標語、電子屏、微信等宣傳媒體作用，大力宣傳新《安全生產法》，營造安全生產濃厚氛圍;三是認真落實安全生產責任制、“十七親自”責任落實的考核、晉能控股集團汲取煤礦事故教訓特別規定“48”條，推行管理人員“五個三”工作法，重點抓動態安全質量標準化達標工作，扎實開展區科質量標準化不定期動態互檢活動，嚴格落實冬季“三防”措施，提高抗風險能力。四是14個安全專業委員會分別組織開展井上下“地毯式”安全隱患大排查，針對排查出的安全隱患，落實責任人，對單清查緊抓整改，對號入座、對賬清查，重點排查，嚴守關口、嚴防反彈，隱患銷號嚴格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，保證治理到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環。五是加強“一通三防”管理，要求重點抓好瓦斯治理工作，特別是對重點區域和地段的瓦斯管理，另外對防火防塵防水工作都制定了詳細計劃，杜絕事故發生;六是強化頂板、機電、運輸和主副井大型提升設備的管理工作，嚴格技術標準措施和員工行為規范，定期對發生的各類隱患進行分析和研究，進而有針對性地進行治理。七是開展“不安全行為”集中整治活動，對“不安全行為”人員嚴格過“檢查關”、“亮相關”、“培訓關”，提高員工的安全操作意識。八是強化本質安全體系建設，從環境、崗位、設備、系統、工作質量、工程質量等細節工作入手，規范作業標準;九是堅持不懈抓好員工安全思想教育，從思想上構筑起安全防線，通過班前安全思想教育評估、舉辦安全培訓班、安全知識答題賽、事故案例分析、演講、安全課觀摩等一系列活動，增強員工自保互保意識。十是分專業開展公司領導包區隊、職能部門負責人包班組的“點、格、網、系”安全聯點包保工作，深入一線第一時間發現和解決各類作業現場出現的各類隱患問題，防微杜漸，確保班班有公司領導在井下現場指揮生產，確保班班有區隊干部井下現場帶班生產，時刻保持“生產一刻不停，思想一刻不松”的工作狀態。嚴格執行公司領導、職能部門、區隊負責人節假日值班跟班制度，并給予嚴格考核。

　　為打好決戰年末安全生產堅戰，麻家梁煤業公司還加強了火工品、消防、通勤車等安全管理工作，公司工會組織女工對“三違”人員進行家庭幫教、親情溝通，做到黨政工團齊抓共管，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，確保實現全年安全目標。