王坪煤業公司牢固樹立“安全生產無事故才是最大業績”的理念，以問題為導向，通過提高全員思想認識、加大隱患排查力度、強化考核問責力度等方式，不斷夯實安全生產管理基礎，全力打好安全生產保衛戰，為公司歲末年初安全生產保駕護航。
貫徹落實會議精神，切實提高思想認識。該公司迅速掀起傳達貫徹省、市委，集團公司和朔州煤電公司安全生產會議精神的熱潮，通過廣播、微信公眾號、單位微信群等媒介，向公司員工放送各級會議精神和近期相關事故通報等反面典型安全事例，引導廣大員工汲取事故教訓、樹牢安全理念、增強憂患意識，切實提升全體員工的底線思維和安全意識。同時，公司加大全員培訓力度，特別針對井下特種作業崗位，做到真培訓、真考核。考核成績合格才能上崗，嚴格杜絕“走過場”“看人情”等行為，真正提升一線工作人員的意識和能力。
強化責任主體職責，壓實安全生產責任。為保障歲末年初安全生產工作，該公司特別成立了安全生產領導小組，以公司領導班子成員為第一責任人，全面負責安全生產各項工作的部署、開展和督導，并逐級向下傳導壓力，層層壓實安全責任。基層各單位領導干部要帶頭檢查落實各線工作的完成情況，及時上報、協調、解決生產過程中遇到的各類問題。對“不作為、慢作為、亂作為”的干部員工，在晨會及黨建考核會上提出批評并責令其作出深刻檢討，在“紅臉出汗”出認識到自身肩負的重大安全責任。
加強安全隱患排查，夯實安全生產基礎。該公司牢固樹立“隱患不處理就是事故”理念，認真落實“安全生產專項整治三年行動”，緊盯重點環節、重點部位、重點時段，全方位、多層次、拉網式開展安全隱患排查治理。特別強化重大危險源和重大安全風險的“網格化”管控，重點針對瓦斯、防滅火、頂板、輔助運輸、變化作業及特殊作業和后汛期的防汛、防山體滑坡及冬季“三防”等各項安全管理工作。安監部門認真記錄發現的各類涉事故隱患，下發涉事故隱患限期整改通知書，責令相關責任人限期整改，切實將各類隱患消除在萌芽狀態，不斷夯實安全生產基礎。
嚴格自查他查考核，做實安全“閉環管理”。該公司嚴格突出他查與自查相結合的模式，堅持常規檢查和突擊檢查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合，全方位、全時段、不定時的嚴格細致的檢查，做到“橫向到邊、縱向到底”，做到盲區不遺漏、盲點不逃脫。對檢查出的各類問題，責令相關責任人限期整改銷號，形成隱患排查治理“閉環管理”。對難以整改的，必須及時上報并制定整改措施。從重處罰拒不整改和整改不及時的人，并對相關管理人員進行追責，切實做到安全管理無漏洞、隱患排查無死角。
