近期，山焦汾西柳灣煤礦將精益化管理滲透到安全生產、成本管控、指標效益等各環節，將真正算好效率、效益、效能三筆賬作為繪就新藍圖的戰略謀劃，將精益化管理作為推動企業高質量發展的助推器。
算好效率賬
自開展精益化管理以來，柳灣煤礦將優化各單位人員部署作為推動精益化管理的“先手棋”。在對一線隊組各崗位工作量精準核算后，本著“讓專業的人干專業的事”的原則，重新梳理各操作崗位人員，對300余人進行了轉崗分流。
“我隊在精減了近三分之二人員的情況下，同比上月11月23日至30日，每日原煤產量增加了近3000噸，已實現單日產量過萬的目標。”綜采二隊隊長告訴記者。這得益于該隊制訂的《柳灣煤礦綜采二隊精益化管理實施辦法》詳細劃分了指標完成、設備檢修、安全生產等具體考核方案，由下一班跟班隊干對上一班各項任務完成情況進行總體評分，考核結果與職工工資進行掛鉤，讓真正能干的、想干的得到豐厚報酬。這種獎優罰劣的機制，使該隊在人員減少的情況下，仍然能夠提高職工的積極性，進而確保了各項指標任務高質量完成。
在此基礎上，綜采二隊提出“兩小時精準檢修”制度，在月初根據實際情況提前明確每日檢修計劃重點及細節，確保檢修班組在兩小時內精準完成檢修，極大提升設備開機率，進而保證了生產效率。自此，該隊在人員精簡后，依舊形成了普通崗位有專人、關鍵崗位有能手、完成任務有信心的良性循環。
算好效益賬
柳灣煤礦作為山西焦煤的老牌礦井，成本管理存在資源配置不合理、管理模式老化等諸多問題，構建符合該礦發展需求的成本管控體系迫在眉睫。因此，該礦在吃透《作業成本定額法》的基礎上，順勢而為，積極對標先進企業成本管理模式，重建成本管控組織架構。將樹立1種“安全生產精益管理”理念，做實“全面預算管理”和“契約化管理”2個基礎，依靠“崗位責任制”和“績效考核”2個手段，突出1個“全面成本管控”中心的1221經營模型，作為實現企業經營管理目標的新舉措。
與此同時，柳灣煤礦建立了“目標分解-實際數據收集-比較分析-糾正偏差”的PDCA動態機制正向循環系統，實現各類考核精準兌現。推進過程中，重點對成本影響較大的費用進行管控，形成了主管業務部室為縱向、各生產輔助隊組為橫向的“矩陣式”成本管控組織結構模式，從而減少矛盾指令源，極大提升企業成本管理效率。
精益化管理部部長武學忠告訴記者：“我們在材料成本管理、職工薪酬管理、電力費用管理等方面都按照對癥下藥總體管控方針，特別針對重點環節各項費用的特點，制定對應管控措施，真正算清成本賬。”目前，該礦正以轉變職工思想、提升職工素質為著力點，將作業成本定額法和精益化管理向全員推廣，礦區正逐步由粗放型轉變為精細化的管理新模式。
算好效能賬
進入四季度以來，柳灣煤礦原煤產量受綜采工作面雙面變單面、自然因素等影響，產量受到極大制約。為打破僵局，該礦從提升精煤回收率上入手，優化原煤生產到精煤洗選各環節工藝。
該礦在井下開采過程中不斷提高放頂煤控制精度，嚴格控制無效割底，從而實現優質原煤運輸至地面。隨后，選煤廠優化精煤洗選各環節管理，結合生產實際，重新設定TDS智能矸選控制、疊篩和TBS粗煤泥分選控制等參數;持續完善重介懸浮液智能控制系統、浮選全流程智能控制系統等智能化選煤子系統，從矸選、浮選到精煤成品等每道工序實現效益提升。目前，該礦已實現精煤回收率同比去年提升6.65%，并提前20天完成精煤指標任務。
礦長徐向明告訴記者，落實精益化管理最重要的是實干，我們正按照把心思放在想干事上、把膽識體現在敢干事上，把能力展現在會干事上，把目標落實在干成事上的思路，重塑體制機制、全面構建精益化管理，為礦井高質量可持續發展奠定堅實基礎。 山焦汾西柳灣煤礦 史進 曹文莉
