蒲白礦業?煤礦運營公司除隱患控風險保安全

　　臨近年終，蒲白礦業煤礦運營公司結合安全生產實際，進一步強化排查治理，及時消除各類隱患問題，推動區隊穩定發展。

　　該公司利用項目部班前會時間，由值班人員對上一班的安全生產情況及本班安全工作任務進行全面講解，重點對現場可能出現的事故隱患和作業過程中可能出現的突發情況進行預知性分析，提出安全防范措施，提高職工危險預知、風險預控能力和水平。組織職工圍繞工序流程、設備設施、現場環境等開展大討論，分析本崗位存在的安全問題，提出安全合理化建議，由管理人員進行總結點評，對有實效的建議予以采納，增強“隱患就是事故”的責任意識。

　　該公司強化現場隱患排查治理，組織班組長以上管理人員定期對重點區域、重點部位、薄弱環節進行排查，對發現的隱患立即組織人員進行處理，并建立檔案，記錄在冊，如發現重復性隱患，將對相關責任人進行績效考核，不斷激發職工查隱患、除隱患、保安全的積極性。

　　堅持狠抓職工操作行為養成，通過建立健全安全預警卡、安全確認卡和包含危險辨識、工作標準、工序流程等內容的安全自主管理手冊，養成“預知隱患、預想風險、確認安全、標準操作、自主保安”的良好習慣。管理人員在跟班盯崗過程中，重點查糾職工不規范操作行為，堅持每周進行歸納梳理和講解、分析，制定針對性地糾偏措施，確保及時糾正職工的不規范作業行為，杜絕違章操作，做到上標準崗、干標準活，為實現全年安全生產打下堅實基礎。