蒲白煤化運營公司“五抓”助力非煤精細化管理動態達標

　　近日，煤化運營公司以非煤精細化管理動態達標為目標，持續加大創建力度，從抓頂層設計、抓思想認識、抓工作落實、抓現場管理、抓互檢考核等方面入手，不斷加強現場管理，助力非煤精細化管理動態達標常態化。

　　抓頂層設計。該公司按照統一規劃、分步實施、試點先行、全面推廣的工作思路，推進“五項技術”和“機環雙檢”管理工作，強化精細化管理工作的執行力度，加強日常考核，確保精細化工作做實做細，取得成效。

　　抓思想認識。統一思想，提高認識，明確要求，扎實推進精細化管理工作，該公司多次組織召開非煤精細化管理動態達標研討會，制定五項技術、機環雙檢、崗位描述、準軍事化管理實施方案和精細化管理動態達標考核細則，明確考核辦法以及精品車間規劃推進實施辦法，為非煤精細化管理統一了思想。

　　抓工作落實。該公司成立了非煤精細化管理領導小組，以安全生產標準化達標為前提，以精細化管理動態達標制度體系建設、現場應用、履職能力為考核重點，以五項技術、機環雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產為考核內容，按照統一規劃、分步實施、試點先行、全面推廣的總體要求，全面提升公司精細化動態達標水平。

　　抓現場管理。通過抓管理使現場更加規范化、標準化。堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生，做到發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”促進了非煤精細化管理的力度。

　　抓互檢考核。在精細化動態達標考核中實施互檢考核，通過項目部之間的互檢進行排名，獎優罰劣，激發你追我趕的工作風氣，營造創優爭先氛圍，為非煤精細管理催生動力。