綜放隊狠抓落實推進精益化管理

　　山西焦煤汾西礦業水峪煤業 綜放隊狠抓落實推進精益化管理

　　【周毅】為扎實推進黨史學習教育走深走實，水峪煤業綜放隊全面貫徹精益化管理決策和部署，在61123工作面狠抓精益化管理，科學優化，多措并舉，降成本提效益。

　　黨建上“榜”該隊組通過積極更新任務室辦公設備、精心布置黨支部陣地建設宣傳欄等措施，大力推進，狠抓細節，持續改善隊組辦公環境和職工工作環境，做好精益化、規范化，全面落實隊組黨建精益化。

　　隊干跟“班”該隊組嚴抓基層一線工作，班班都有隊干跟班，深入井下工作面，對點、線、面進行全方位監督，全面負責精益化工作，提高人員效率。嚴格要求每一個職工時時處處運用精益化方法操作，并充分利用班前班后會、周五安全例會，強調紀律，組織學習，每班煤機司機、拉架工等操作工都加強了專業技能訓練，將職工的職業技能水平列入每月打分工作中去，真正提高一線職工精益化意識和專業技能水平。

　　精益求“精”。該隊組在61123工作面初采時，努力克服生產條件差的客觀困難，全方位推進精益化，通過對鐵柱鞋的技術改造，人工起底量每月投工減少60%，預計每月可以為企業節省11340元。使用大柱鞋后每根支柱減少兩個柱帽，每個大柱鞋有三根支柱，按照每月生產80米，每月節省480個柱帽，折合是3.9方木材，每方2600元，共節省10140元。在綜采工作面材料巷超前維護區底板鋪設工字鋼梁配合單體液壓支柱，架設π梁棚進行支護，嚴格保證工字鋼梁與頂梁呈一條直線，在工字鋼梁上的柱窩內架設單體支柱“一梁四柱”，有效控制巷道底鼓，材巷底鼓量100-300mm。隨工作面推進，工字鋼梁在進入端頭區能及時的回收，降低了材料消耗成本，減少了職工勞動強度，推進了精益化管理，確保了工作面的安全生產。

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