“修標準化水倉的活，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’?那就是每位員工干的活兒都得規范、符合標準……”這是煤礦運營公司第一項目部綜掘一隊隊長為調動班組成員干勁，在班前會上和員工們的談話。
今年以來，煤礦運營公司把加強班組建，完善班組建設體系，激發班組活力作為促進團隊穩定和諧發展的重要舉措，抓點帶面，真正實現班組黨建標準化、管理精細化、安全規范化，達到班組自律、員工自覺。
“點”的探索，激發活力。班組是一個隊的“細胞”，班組成員可以看作是構成細胞的一個個“點”，針對這一特點，該區隊在班組建設中十分重視發揮班組長“兵頭將尾”的作用，注重正確地激勵引導班組員工的工作活力與熱情。為提升班組長素質、加強班組長隊伍建設，建立了完善的班組長選拔培養機制，班組長通過班組成員民主推選等方式進行擇優選拔。利用班組管理經驗交流會、班組長素質提高交流會等形式，加強對班組長的教育培訓管理水平。積極發揮班組長的示范帶頭作用，為職工排憂解難。
“面”的開拓，挖掘潛力。該區隊以夯實班組制度管理基礎為抓手，從班組工作的整體高度全面提升班組凝聚力、戰斗力，全方位地挖掘班組潛力。為從各個角度構建起良好的班組管理秩序，根據工作性質和業務特點制定管理制度，一方面明確班組管理職責，持續完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，強化安全、技術、質量管理措施，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。另一方面，不斷加強掘進進尺任務，實現班組安全管理透明化，強化班組成員的崗位標準作業，實現員工安全生產的規范化操作，實現了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”的思想轉變，截止11月，該區隊以每天12米完成當天任務，并于每月安全提高50米單進發起挑戰。
該區隊通過抓點帶面，務實創新，在提升班組管理水平的同時，激活了班組基礎“細胞”活力，最終實現班組自律，員工自覺，為班組標準化建設打下堅實基礎。
