進入四季度以來，神南產業發展公司搬家中心以強化安全責任落實為抓手，注重在安全意識、安全責任落實、現場隱患治理上下功夫，布好布強安全防護網，確保“百日安全”目標的實現。
安全思想“升溫”保安全
“臨近年終的100天，是一個關鍵時期，一個個血的教訓時刻在警示我們，任何作業過程都要進行安全確認，按章操作，嚴防作業過程中隱形隱患。”在該中心龍華項目部安裝隊班前會上，隊長劉文淵嚴肅強調當班安全事項。
該中心多點發力抓安全，組織職工班前會學習煤炭行業的典型事故案例，觀看安全警示教育片，確保職工真正吸取事故教訓，強化安全思想意識，時刻繃緊安全弦。另外，該中心以項目部為單位，利用每周五學習日深入開展“安全大討論”等活動讓全員從思想上查缺補漏，嚴防安全意識淡薄、思想麻痹松懈等問題，筑牢思想“防火墻”。
現場防控“升壓”保安全
為確保現場安全穩定運行，該中心加強對項目施工安全的全過程指導和監督，要求管理人員切實履行安全生產職責，遵守操作規則，堅決杜絕野蠻施工。發現施工中違規行為，按照相關規定，從嚴從重處理，提高隱患治理的威懾力和成效，同時不斷細化各項工作流程，建立層層監督把關的工作保障體系，夯實生產現場安全。針對冬季“三防”隱患，該中心結合重大危險源管理要求，重點開展設備“防寒防凍”專項檢查，提高員工的“三防”保護意識，為安全生產提供強有力的保障，確保設備在冬季低溫期間安全穩定運行。
隱患治理“升級”保安全
該中心組織各業務人員每月對地面、井下隱蔽不安全因素進行全覆蓋大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區，緊盯薄弱環節和關鍵崗位，從嚴、從深、從細排查各類安全隱患。通過員工崗位自主排查、班組動態排查、管理人員走動排查、安全專項檢查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患，嚴格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、整改責任人及整改期限，確保隱患實現閉環管理，助力中心安全生產穩定發展。
(神南產業發展公司 黨莉萍)
