為進一步提升安全管控水平，冀中能源峰峰集團大淑村礦領導干部深入踐行“一線工作法”，沉入一線找問題、列清單、查隱患、嚴督導、抓整改，有效促進各級管理人員及時了解生產運行情況、發現生產管理中存在的問題、掌握工作落實進展情況，確保礦井安全高效生產。
該礦建立健全了各層級、各崗位的安全生產責任體系，完善了“安全紅線”管理規定、“五同步”全程寫實跟班等20項管理制度，明確了包保人員、區域劃分、考核標準，倒逼和激勵各級管理人員履職盡責，層層壓實強基固本的責任。不斷優化各生產環節，加強重要地點、變化區域的過程管控，實施關鍵環節鎖定管理，做到作業地點描述清楚、過程監管扎實有效、變化總結分析準確、跟蹤落實執行到位，確保實現制度的現場落實和過程管控。
該礦加強領導干部帶班、跟班管理，建立管理人員入井履職臺帳，詳細登記井下時間、行走路線、所到地區、所做工作，對生產頭面安全生產、維護維修、人員配備、現場環境、設備使用等情況進行登記填寫，詳細記錄當班安全生產全過程，提升管理人員發現問題、解決問題水平。
該礦堅持分專業包地區每周安全大檢查不斷線，由副總以上領導帶隊，對施工質量、安全隱患等重點內容進行排查，現場分析查擺問題，形成問題清單、制度措施落實清單，確保整改效果。
該礦針對影響和制約生產的問題、職工反映強烈的熱點難點問題，通過召開收工會、安全例會等方式，群策群力，提出解決措施，整改落實，確保帶班取得實效。對一線涌現出的好做法、好經驗，及時進行總結分析，不斷優化和完善各項新的工藝流程，切實提升了生產效率。
