采煤書生34

　　第九章 麥季保勤

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　　聽王同堂如此說道，副段長李士前深受感染，站起來高姿態地自我批評道：“今天是我跟班，這個問題發生時我在場，如果當時有個縫，真恨不得鉆進去。第一次看到王礦長發這么大火，大罵我們不吃人糧食。在這里，我做檢討。是我平時管理不嚴，以前看到過這樣的事情不以為然，聽之任之，心里根本沒有當回事，從來不放在心上。愿意接受段里的處罰，今后一定引以為戒，吸取教訓，加強管理，不再犯類似錯誤。”

　　李士前說完，技術副段長劉新更接著道：“作為技術負責人，這個事情我也有責任。主要是沒有引起高度重視，盡管作業規程和安全技術措施里有材料、浮煤回收這些環節，現場管理不嚴，監督落實不力。浮煤清理干凈，就不會看不到鐵鞋。”

　　聽完大家的發言，黎玉振笑了笑，道：“我是當段長的，發生這樣的事情，主要責任在我。其實這個事情，任衛東以前提醒過我，只不過是沒有放在心里，完全沒有當回事。

　　剛才是我過于激動，話有不當，在這里給大家道歉。”說罷，站起身來微微一低頭，繼續道：“大家態度很好，說得很好，也很到位。關鍵是怎樣舉一反三，防止類似事情再次發生。

　　不知大家注意了沒有，今年來了十多位新工人，咱們做什么不愁沒有人干，卻也造成了人浮于事的現象，有些人工作量小，不飽和，不到點就上井，在我們段里也不是沒有。仔細看看記錄單就知道，上面從來沒有回收錨桿、錨盤、木料的記錄，不發生這樣的事情才怪呢?

　　出了問題不可怕，可怕的是不知道問題出在哪里，出了問題不知道如何解決。怎么辦?今天來個集思廣益，大家都說說。”

　　眾人活躍起來，七嘴八舌地說了一大通。

　　黎玉振看大家說得差不多，就總結道：“三個臭皮匠頂個諸葛亮。集大家所言，主要有幾點：

　　第一，段里成立領導小組。我，王書記，是組長，其他班子成員是副組長。劉新更，你是技術副段長，負責制定一個詳細考核方案，碰頭會討論后在學習室公布，吸納工人們意見，修改后實施。

　　第二，堅持以量計分、以分計資的原則。干什么活拿什么錢，不干活不拿錢，真正體現‘多勞多得，不勞不得’，引導職工由被動到主動，提高大家積極性。

　　第三，細化計分標準。把工作全過程分成若干項，每道工序都要有量可計，每個小項都要有計分標準。質量標準化、“三違”、隱患、安全學習、考勤管理、工傷事故等方面，要做到不漏項、不缺項。

　　第四，包括我，王書記，其他班子成員，班組長、驗收員、文書、材料員等等每個人，都要受管理，都要被考核，月底沒分的人，不計算工資，沒有不被管理的人員，沒有不被考核的項目。

　　第五……”

　　會議結束時，劉新更走進段長辦公室，對黎玉振訴苦道：“這個考核方案比較復雜。黎段長，最近井下地質條件復雜，技術上比較忙，還要下井跟班，能不能給個人幫幫忙?”

　　黎玉振哈哈一笑，道：“你不說，我還真忘了，真應該有個人幫幫你，誰能比較勝任這項工作呢?文書，材料員，都有自己一攤子事，肯定幫不了你。想想，誰合適啊?”說到這里，只見眼珠子一轉，道：“哎，你看看，那個任衛東怎么樣，高中生，有文化，還有點奇思妙想，怎么樣?我看就是他了。”

　　見值班副段長勾玉才走進室內，對他道：“勾段長，你值班，別忘了告訴任衛東，上井后讓他和新更聯系，幫助寫個材料，如果確實一時半會完不成，這幾天可以不下井。”

　　第二天，任衛東來到段里，劉新更正在技術室編制采煤工作面過斷層安全技術措施。

　　見任衛東進門，劉新更示意他坐下等一等，待編制完畢，就把昨天碰頭會相關內容說了一遍，道：“段里要求我們兩個制定考核方案，包含段隊管理的方方面面。你知道，現在工作面條件變化大，斷層多，又要迎接礦務局三季度質量標準化檢查，事情實在太多，確實弄不過來，只得麻煩你了。”

　　任衛東聽完，略微沉思，道：“劉段長，謝謝您和段里看得起我，也知道您忙，可畢竟只是一個普通工人，一些環節不太明白，有些事情弄不清楚，怕是做不好。”

　　劉新更笑道：“衛東，不要謙虛。段長夸你有能力有思路，況且我也不是當甩手掌柜，有什么疑問可以問我，也可以問段長、書記和那些副段長，不會有什么大問題的。這樣吧，請辛苦辛苦，先拿出個草稿，確實搞不懂的留下來，我們一起探討，好不好啊?”

　　他看了一下手表，說道：“九點了，今天會審過斷層安全技術措施，要去技術科。這里的筆、紙都可以用，這是段里制定的計分標準，你先看看，很快就會進入角色的。世上沒什么難事，只要用心。對于缺的能補就補上，現熟悉熟悉，做些準備工作。”說完，把鋼筆夾在記錄本里，拿起措施起身離開。

　　三天后，一份《采煤三段以量計分細化管理方案和實施辦法》(初稿)放在了黎玉振辦公桌上，是劉新更和任衛東共同制定的，準確地說是任衛東主筆。

　　這天黎玉振沒有下井，專門研究細化管理方案。拿起那份初稿，翻開一看，被里邊內容深深地吸引。方案格式簡明，內容豐富，直擊要害。

　　材料開篇直截了當：“為認真做好段隊全面管理工作，強化‘大家抓、抓大家’，本著誰干活、誰受益的原則，充分激發廣大職工參與段隊各項管理工作的主動性和積極性，做好績效考核工作。結合段隊實際情況，特制訂本辦法。”

　　主要內容包括：

　　一、細化管理范圍。包括回采工作面破裝運支回全過程，涵蓋段隊管理全方位……

　　二、目標及原則。堅持以量記分、以分計資，真正體現“按勞分配，多勞多得，不勞不得”的原則，干什么活拿什么錢，不干活不拿錢，最大限度地提高廣大干部、職工工作積極性……

　　三、健全考核體系。共分生產管理、安全管理、質量標準化、行為管理、班組管理和材料管理六大部分……

　　四、考核辦法。按量計分，依規處罰。每天一公布，每旬一考核，每月一兌現。每道工序，每個環節，每項工作，都有標準……

　　五、組織保障。成立領導小組，段長、書記為組長，管理人員、文書，材料員為成員，領導小組負責全面考核工作……

　　六、附件《計分標準及考核細則》。