晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 加強青年隊伍建設 提升科技創新能力

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司加強青年隊伍建設提升科技創新能力

　　今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司以加強隊伍建設、增強創新能力為主線，堅持制度激勵、平臺支撐、雙重突破，精心打造過硬的職工隊伍，夯實礦井安全基礎，為高質量創新發展提供了強有力的人才保障和技術支撐。

　　制度激勵鼓舞創新熱情

　　公司構建了激勵人才機制，制訂和實施了一系列鼓勵成才政策，建立了領導班子與優秀人才“直通車”聯系制度，分層次、分階段建立優秀人才儲備庫;遵循一線培養、專業歷練、堅持標準、擇優選拔的原則，嚴格履行“四推一考察”程序，嚴把推薦、考察、任免、公示“四關”，做到科學選人，擇優選拔。做到一人一檔，突出動態考核，把安全生產、思想道德、培訓教育、創新成果、關鍵時刻表現等作為重要參考指標進行動態考核。建立了大學生崗位交流和考核測評制度，按照專業對口，讓專業的人干專業的事，把優秀青年人才安排到最艱苦的崗位上進行錘煉。經崗位實踐表現和用人單位考核決定去留，保證了選人用人的決策科學、執行有力、監督有效，為培養綜合性技術人才奠定了堅實基礎。通過制度激勵，一大批優秀人才脫穎而出，從事管理和技術崗位全部為煤礦主體、本科學歷以上的大學生擔任，為實現高質量發展提供堅強有力的人才保證。

　　平臺支撐暢通成才通道

　　公司確立了培養選拔任用干部的“1311”選人用人工作思路和《大力推進干部人事制度改革培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》，完善干部選拔任用機制，搭建人才交流平臺，從生產一線歷練，分層次、分系統、分梯隊培養和選樹優秀技術人才充實到井下關鍵崗位，明確規定凡新入職大學生必須井下一二線工作崗位上鍛煉三年。強化崗位歷練，增強工作能力，在艱苦崗位上磨練愛崗敬業、勇于創新的意志，又在生產實踐中提高技術素質，在提干、入黨、評模、療養等方面向優秀人才傾斜，形成“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，不斷激發了干事創業的工作激情。按照優秀人才培養計劃，預計用3年左右的時間，分批選拔優秀青年干部進入兩級領導班子，實現學歷、閱歷、能力結構均衡、分布合理的梯次配備，為礦井健康發展注入新鮮血液。

　　技術攻關服務采掘生產

　　公司按照千萬噸級礦井“四高、四優”發展定位，加快推進智能化工作面建設，大力開展科技創新活動，組織工程技術人員圍繞安全生產和智能化建設，攻堅克難、銳意創新，一大批技術成果在生產實踐中得到了應用和推廣，不僅解決了制約生產效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經濟效益。同時，以提升科技人才創新能力為目標，先后成立了各類攻關小組，對設備隱患、生產故障、技術難點展開技術攻關，極大增強了技術人才的實踐創新能力。通過技術攻關和自主創新，有效降低生產成本，不斷提高生產效率，實現了創新綠色卓越高效可持續發展。積極引導職工圍繞增產保供、降本增效等難點問題開展勞動競賽活動，優化放煤工藝，減少掘進工程量，縮短開拓工期。綜放工作面回采率由85%提升到91%，實現煤炭資源精采細采、應采盡采;積極推進小煤柱工作面安全回采，不僅有效提高了煤炭回收率，而且產生了巨大的社會效應，為集團公司類似地質條件礦井小煤柱開采技術的推廣應用積累了寶貴經驗;綜采工作面轉載機與帶式輸送機聯鎖控制改造技術的成功應用，不僅設備操作程序更為合理，而且大大減少了機電事故，有效保障了工作面的安全高效運行。

　　彭斌