今年以來，羊東礦持續強化經營管理舉措，嚴把基層單位材料費用情況進行預算、審批、管控、考核，從源頭上實現降本促效目標。
嚴把審批領用關。該礦加強材料投入使用的管理力度，每周結合各單位生產實際需求，在保證生產單位安全生產的基礎上，對各單位輔助消耗材料申報情況，進行了合理的壓縮、核減，壓縮控制非生產性支出。同時，嚴格核對發放手續、范圍和數量，杜絕多領、冒領現象，從源頭堵住漏洞、降低成本。
強化回收復用關。該礦針對性制定了《材料管理辦法》，對物資回收復用管理進行了明確，從廢舊物資計價、回收計劃、回收范圍、回收程序、回收考核、修復利用等進行了細化。持續開展“升井不空手”活動，加強對井下電纜溝、錨桿、托盤等物料的回收，按照能用則用、可用則留的原則，使各種物資設備得到合理利用，有效提升了職工節約意識，浪費現象得到遏制，提高了經濟效益。
細化督導考核關。該礦嚴格考核各區隊的備件、材料使用情況，杜絕“多領少用、只領不用”現象的發生。將材料使用量化到班組、崗位、個人，把修舊利廢納入到全礦小改小革、班組考核的獎勵范疇，制定獎罰激勵措施，對參與修舊利廢的職工給予獎勵，對浪費材料的情況對生產區隊予以等值罰款，調動職工參與活動的積極性，增強了全員節約意識。
