強化經營管理 提升經濟效益

　　為了確保本年各項工作順利完成，黃家溝煤礦堅持從轉變管理機制入手，從創新企業的成本管理和材料管理入手，積極探索成本控制體系，將行政垂直的管理模式轉變成內部市場化的管理模式，使企業掀開了實力提升，活力迸發，競爭力顯著提高的新篇章。

　　控制生產成本，加強考核力度

　　成本管理是煤炭企業經營管理工作的重中之重，更是彰顯企業管理能力的重要標志。為有效提升經濟效益，降低生產成本，黃家溝煤礦將年度成本費用指標層層分解到各科室，形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管理機制，并由月度定量定額考核，改為月初定額控制、月中定額調控，促進了“靜態定額”向“動態定額”轉變，進一步提高了成本費用的精準性和可控性。

　　降低材料消耗，提升經濟效益

　　黃家溝煤礦制定行之有效的管理制度，完善自我約束機制。從材料的計劃、驗收、領用、運輸、現場、報廢、統計考核等各個環節入手，責任到人，不留盲區。并大力開展材料的修舊利廢、回收復用，減少了新材料的投入，杜絕了材料浪費。

　　把握先進理念，打造智能礦井

　　科學定位，做優做強，堅持高科技發展、高標準管理、高效益致勝的精神，推進黃家溝煤礦又好又快發展。通過減少運行成本，提高項目的市場競爭力，推動煤炭安全綠色開采和健康高效發展，提升能源安全保障水平。不斷探索智慧礦山建設新技術、新工藝、新裝備，以滿足智能礦山應用場景需求為目標，打造“安全、高效、綠色、智能”現代化礦井。

　　企業管理水平的全面提升，給黃家溝煤礦注入了勃勃生機和活力，在奮戰全年任務目標的關鍵階段，黃家溝煤礦將繼續在競爭激烈的煤炭市場大潮中，為企業轉型升級、高質量發展做出新的更大貢獻!