蒲白西固煤業：機電設備管理有“良方”提檔升級見成效
“機電設備檢修要嚴格按照檢修清單一項一項捋，一項一項過，把功夫下在精細檢修上，把心思用在機電設備檢修質量的提高上，確保機電設備安全高效運轉……”四季度以來，蒲白西固煤業緊盯全年任務目標，“未病先防”強化機電設備管理，通過系統部署、超前維護、細化措施，保障機電設備在寒冷等極端天氣安全高效運行，為全年安全生產、經營管理等各項任務目標實現“滿堂彩”，提供了強勁有力的動力支撐和時間保障。
“三定”促機電設備管理提檔升級。該公司實行設備包機責任制。通過定崗位、定責任、定標準，保安全、保運行、保完好率，避免電氣失爆和設備帶病運行;強化設備預防性檢修，嚴格執行設備強制檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率;同時加強對設備的巡查力度，隨時掌握設備運行狀態，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準促進工作的精準，保證設備的正常運行。
“銷號”管理強化機電設備管控。該公司開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到“銷戶”，確保機電隱患治理規范有序。
加強責任管控，增強機電保障能力。陜西建新煤化進一步落實安全生產責任制，嚴格執行領導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現場，重點加強對井下現場設備運行狀態，崗位員工操作等動態檢查，各級管理人員深入基層、生產一線，認真履行安全職責，合理安排生產任務，科學組織生產、施工，杜絕出現作業無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現象發生，確保礦井安全生產。
手把手傳“真經”提高檢修效率。該公司嚴格落實每天8小時停產檢修計劃，切實做到8小時停產檢修毫秒不差，嚴格執行各項安全技術措施不打折扣，深挖細查各類安全隱患，確保機電設備安全高效運轉;按照“培訓重實用、技能重現場”的新思路，聘請經驗豐富有一技之長的“草根”型技術大拿，現場對設備故障的判斷方法、隱患排除過程中的技術難點以及安全注意事項手把手地傳授“真經”，豐富年輕人檢修經驗，提高檢修效率和檢修質量;扎實開展機電設備旬檢查、月驗收自檢工作，查漏補缺完善機電設備管理臺賬、資料管理、設備運行狀況、機電設備隱患整改情況;以蒲白礦業公司每月一次的安全生產標準化動態達標驗收檢查為契機，促進機電設備提檔升級。同時，進一步落實安全生產責任制，嚴格執行領導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現場，重點加強對井下現場設備運行狀態，崗位職工操作等動態檢查，各級管理人員深入基層、生產一線，認真履行安全職責，合理安排生產任務，科學組織生產、施工，杜絕出現作業無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現象發生，確保礦井安全生產。
截止11月9日，該公司已實現安全生產7113天。在今年1至3月份，因疫情和“兩證”到期換證雙重疊加的影響下，高質量完成了礦業公司下達的煤炭生產任務，影響8小時以上的機電事故為“零”、杜絕了重傷及以上事故。目前，該公司正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的信心，蹄疾步穩向安全實現20周年目標奮進。(彭拜)
“機電設備檢修要嚴格按照檢修清單一項一項捋，一項一項過，把功夫下在精細檢修上，把心思用在機電設備檢修質量的提高上，確保機電設備安全高效運轉……”四季度以來，蒲白西固煤業緊盯全年任務目標，“未病先防”強化機電設備管理，通過系統部署、超前維護、細化措施，保障機電設備在寒冷等極端天氣安全高效運行，為全年安全生產、經營管理等各項任務目標實現“滿堂彩”，提供了強勁有力的動力支撐和時間保障。
“三定”促機電設備管理提檔升級。該公司實行設備包機責任制。通過定崗位、定責任、定標準，保安全、保運行、保完好率，避免電氣失爆和設備帶病運行;強化設備預防性檢修，嚴格執行設備強制檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率;同時加強對設備的巡查力度，隨時掌握設備運行狀態，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準促進工作的精準，保證設備的正常運行。
“銷號”管理強化機電設備管控。該公司開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到“銷戶”，確保機電隱患治理規范有序。
加強責任管控，增強機電保障能力。陜西建新煤化進一步落實安全生產責任制，嚴格執行領導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現場，重點加強對井下現場設備運行狀態，崗位員工操作等動態檢查，各級管理人員深入基層、生產一線，認真履行安全職責，合理安排生產任務，科學組織生產、施工，杜絕出現作業無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現象發生，確保礦井安全生產。
手把手傳“真經”提高檢修效率。該公司嚴格落實每天8小時停產檢修計劃，切實做到8小時停產檢修毫秒不差，嚴格執行各項安全技術措施不打折扣，深挖細查各類安全隱患，確保機電設備安全高效運轉;按照“培訓重實用、技能重現場”的新思路，聘請經驗豐富有一技之長的“草根”型技術大拿，現場對設備故障的判斷方法、隱患排除過程中的技術難點以及安全注意事項手把手地傳授“真經”，豐富年輕人檢修經驗，提高檢修效率和檢修質量;扎實開展機電設備旬檢查、月驗收自檢工作，查漏補缺完善機電設備管理臺賬、資料管理、設備運行狀況、機電設備隱患整改情況;以蒲白礦業公司每月一次的安全生產標準化動態達標驗收檢查為契機，促進機電設備提檔升級。同時，進一步落實安全生產責任制，嚴格執行領導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現場，重點加強對井下現場設備運行狀態，崗位職工操作等動態檢查，各級管理人員深入基層、生產一線，認真履行安全職責，合理安排生產任務，科學組織生產、施工，杜絕出現作業無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現象發生，確保礦井安全生產。
截止11月9日，該公司已實現安全生產7113天。在今年1至3月份，因疫情和“兩證”到期換證雙重疊加的影響下，高質量完成了礦業公司下達的煤炭生產任務，影響8小時以上的機電事故為“零”、杜絕了重傷及以上事故。目前，該公司正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的信心，蹄疾步穩向安全實現20周年目標奮進。(彭拜)
