山西焦煤汾西礦業水峪煤業掘開檢修隊精益化管理出新招
【郭麗萍】掘開檢修隊作為水峪煤業精益化管理主動上進單位，從亮化運作、細化舉措、節約節儉、提高效率等方面入手，大力開展精益化管理工作，為礦井安全高質量發展助力。
明確工作亮化運作。為保證日常工作中精益化管理工作扎實推進，確保精益化管理方法的正確運用。該隊組明確亮化了機電設備的現場安裝技術指導及試運轉、整套大件設備出入井及安裝，拆解技術指導、工作面風水管路的延伸連接、風機的日常切換及維護、巷道抑塵網設施安裝、設備轉載點噴霧裝置的加工及安裝等11項工作管理運作方法。
精準施策細化舉措。為了進一步降低成本，提高效益。該隊組利用數據分析、統計建立資源共享庫，井下所有備用機電設備全隊調撥，減少庫存壓力;建立健全各種機電設備維護臺帳，定期維護，延長機電設備壽命，減少維修次數;作業中嚴格執行各種機電設備安裝、調試等標準，減少窩工，杜絕返工，提高工效，增加職工收入。
節約節儉源頭抓起。為有效減少浪費，降低成本。該隊組從源頭抓起，嚴格執行“交舊領新”制度，能用舊的不領新的，班組領取新材料之前，必須上交舊料。加強專用工具的管理力度，對班組和個人所領用的工具進行個人保管和登記造冊備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個人行為損壞的個人自付。同時，對每節約一度電、一度水、一張砂紙、一條螺絲等進行針對性獎勵，杜絕了材料的丟失、浪費和閑置現象發生。
優化系統提高效率。該隊組根據實際需要配備功率相當的機械設備，杜絕高耗低效，大馬拉小車現象發生。合理制定設備檢修運行時間和對生產設備運行管理，有效降低生產用電成本。加大設備的巡查和檢修工作力度，對每臺機電設備實行包機制度，包機到人，責任到人，針對設備的部位及損壞的程度進行識別和評價,及時制定故障的修復方法,快速排除故障， 保證設備正常運行，提高工作效率。
