11月5日上午，蒲白煤礦運營公司圍繞后2個月安全生產召開了“奮戰四季度 決勝攻堅年 全力保安全”安全生產專題工作會，該公司總經理李永壽 副總經理黨文剛、生產部室長及第二項目部區隊管理人員參加了會議，會議由該公司副總經理黨文剛主持。
會上，調度室通報了10月份請銷假情況，井下一班三匯報的落實情況，并對相關人員進行了處罰，第二項目部各區隊針對4-209運順、43盤區的機電運輸、生產資料保障、職工出勤進行了總結、對皮帶影響、底鼓起底巖石塊的運輸問題進行分析，拿出措施和方案。分析過程中，生產職能部室長就4-209運順、43盤區生產機電設備管理存在的問題制定了整改辦法，一是要求合理配制人員編制，每周召開一次生產分析會，按照工程質量標準化要求嚴格考核，二是制機電設備包保責任制，完善運行臺賬，明確責任分工，三是加大技術提升，加強技術培訓，快掘隊要嚴格按照“機械設備硬10條”的要求開展工作，不斷提高隊伍的整體素質，四是加大安全管理力度，加強人員和通風設施的安全管理，狠反三違，及時排查事故隱患，從源頭上遏制事故的發生。
針對4-209、43運順安全生產存在的問題，該公司副總經理黨文剛強調，一是認真貫徹落實礦業公司安全生產會議精神，把“四個徹底”、“五個落實”、“五定原則”貫穿到工作當中，二是全面排查入井人員持證上崗情況，全面排查生產設備完好情況，全面落實后2個月安全生產工作安排情況，全面落實井下跟班帶班情況，三是加強勞動紀律和安全管理，增強全員安全紅線意識，五是抓好疫情防控和環保工作，建立長效機制，完善各類臺賬，大力宣傳強化教育，使疫情防控、環保管理步入正確軌道，六是做好“冬季三防”工作，對機廠和職工宿舍的用電情況進行排查，對違犯用電制度的單位和個人進行嚴肅處理。
最后，該公司總經理李永壽對本次會議進行了總結他強調指出，一是各單位要圍繞后2個月的安全生產緊扣“學黨史轉作風提效率勞動競賽”開展工作，努力完成公司下達的生產任務，二是認真推廣第二項目部綜掘一隊的管理經驗，不斷提升管理水平，三是提高執行力，做實抓細每項工作，制定生產工作路線圖，逐一落實，取得成效，四是加大快掘隊的管理，特別是設備的管理，通過自學、培訓加管理，是掘進水平和菅理水平有明顯提高，五是加大對輔助單位的管理，做到日查日檢制度，保證設備正常運轉，保證安全生產，六是抓好疫情防控和“冬季三防”工作，調度室及各部室要高度重視這項工作，定期進行檢查，確保萬無一失。他最后說，“本次會議制定不少方案，關健一點就是落實，各單位要把這次會議給職工進行宣傳好，執行好，用自己實際行動給公司交一份滿意答卷”。
