今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦圍繞提質降本增效工作主線，精打細算，深挖內潛，努力提升經營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節約意識和成本意識，引導全員牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節約理念，“節支等同增效，修舊就是創效”的創新創效理念，做到知行合一，積極投身降本增效活動中去。
該礦全面推行財務預算考核管理，發生的材料費用都建立收發臺賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業頭面的材料使用情況進行現場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。對生產、經營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規范運作，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。
該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節支降耗、技術革新、技術攻關、小改小革等活動，引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新。抓好技術創新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，制定獎勵措施，對在技術創新、節能降耗、回收創效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創新的積極性。
