蒲白建莊礦業：多舉措嚴控煤炭銷售廉潔風險
煤炭銷售部作為公司煤炭產品銷售的窗口，廉潔風險崗位較多，為有效預防煤炭銷售廉潔風險的發生，蒲白建莊礦業公司多措并舉，堅持監督關口前移，抓早抓小，嚴控煤炭銷售廉潔風險，深入開展廉政風險防控工作，戮力營造風清氣正的干事創業環境。
“警鐘常鳴”，常態化開展廉潔教育。公司紀委緊盯重要節點，通過廉潔提醒談話、發送廉潔短信等方式，提醒銷售部管理班子要時刻時刻守住廉潔底線，繃緊廉潔紀律之弦。同時，銷售部黨支部和管理班子成員切實履行黨風廉政建設責任制，突出支部堡壘作用，充分運用紀律學習宣傳教育月、警示教育、“三會一課”、班前會等活動載體，定期組織銷售工作人員學習案例典型、觀看反腐警示教育片，進一步筑牢全體銷售人員拒腐防變的思想防線，帶領部門人員恪盡職守，廉潔從業，從而本著“一身正氣，兩袖清風”的理念投身到銷售崗位當中。
“制度管控”，將權利關進制度籠子。結合當前公司產品煤和副產品煤由蒲白運銷分公司負責銷售模式，公司煤炭銷售領導小組著重在管控體系上下功夫，工作流程上加強管理，制定符合自身的產品銷售管理辦法，并全面負責對銷售工作重大事項進行決策、指導和協調，以及煤炭銷售、結算方案的制定，以產品煤網上掛牌競拍方式為主，副產品煤參考周邊價格及市場情況進行合理定價，杜絕人為干預。同時，通過開發使用智慧裝車系統，實現了遠程集中控制裝車功能，對每一輛車實現了從排隊進場到裝煤出礦的閉環管理，減少了銷售工作人員與客戶、運煤司機的直接接觸，有效防范了廉潔風險的發生。
“過程監督”，筑牢廉潔防控防線。為切實加強對煤炭銷售重點崗位和關鍵環節的有效監督，公司紀委認真梳理排查銷售權利運行中的廉潔風險漏洞和監督管理中的薄弱環節，督導銷售部有針對性地制定防控措施，控制工作流程，實施精細化管理，增強預防的針對性和有效性。同時，不定期深入銷售部煤廠，對放煤工、裝車工、司磅員廉潔從業、服務質量、值班等情況進行現場督察，切實征求和協調解決客戶及運煤司機反映的問題、困難和訴求，做到有訴求、有落實、有結果，維護了公司窗口良好形象。此外，為向煤炭銷售用戶、職工群眾暢通監督投訴渠道，在銷售部辦公樓外電子大屏上專門公布了公司紀檢舉報電話、信箱，鼓勵職工群眾積極參與監督，實事求是反映問題，將監督觸角延伸到監督執紀的“最后一公里”。
