峰峰集團馬選廠生產指標對標管理促發展
本網訊(通訊員 陳愛軍)進入下半年，馬選廠全力落實集團公司高質量發展會議精神，圍繞生產經營指標加強內部對標，提升現場管理水平和經營質效。
該廠以精細化管理為抓手，在一廠三部范圍內強化對標工作，對標內容主要包括精煤回收率、洗煤效率、介耗、油耗、電耗等主要生產指標，各生產部首先自己對標，安排專人結合當月生產經營綜合資料，針對各項生產指標完成情況，對當月及累計統計數據、月綜合資料和對標指標綜合分析報告，進行縱向和橫向分析，結合生產工藝、過程環節、生產消耗等因素找出差距，采取相應措施應對，完善生產管理措施。廠部定期召開對標管理工作專題會議，依據各生產部匯總的數據資料和對標指標綜合分析報告，組織開展生產部之間的對標工作，重點分析存在問題的原因，提出改進方案和措施，通過穩定精煤產品質量，提高對標挖潛的效果，推進低成本、高效益管理，全面實現內挖潛力提質增效。
