四季度以來，羊東礦精心組織，超前謀劃，克服地質條件復雜、生產地區遠、設備多等諸多困難，從嚴抓安全防范、精細現場管控、優化生產組織入手，確保穩產高效。
嚴抓安全防范。該礦按照四季度生產銜接計劃，倒排工期、加強調度，必保每日按計劃完成任務。嚴抓8270工作面皮帶機道設備安裝期間的隱患排查和大件拖運期間的督導檢查;加強8270溜子道外段回收掘進機，52皮帶機道拆除、安裝設備的過程管控，制定針對性管控措施并嚴格執行措施落實到現場;嚴格落實鉆孔進尺日計劃，合理組織外8269工作面預抽鉆孔施工進度，管控施工質量，加強水力沖孔煤巖粉的清理工作，水力沖孔期間加強現場管控，確保各項管控措施落實到位;狠抓卸壓瓦斯鉆孔施工進度，管控施工質量，確保工作面安全生產。
精細現場管控。該礦深化安全“雙控”機制建設，實施 “菜單式”列表排查、“業務診斷”、小分隊夜查等活動。嚴格采掘頂板管理，狠抓采掘頭面過地質構造帶、破碎帶、應力集中區安全技術措施落實，夯實管理基礎。加強回采工作面兩巷超前支護管理，嚴格礦井礦壓監測管理，嚴防頂板事故發生。狠抓機電運輸基礎管理工作，嚴格執行大型設備“點檢制”、流動設備“包機制”，抓好大型固定設備日、周、月檢查工作。加強采掘工作面設備日常維護工作，降低設備事故率。嚴格落實機電、運輸專業檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸事故發生。嚴格重點部位及薄弱環節管理，建立了對偏遠地區、薄弱環節定期檢查機制，對所有隱患實行分級分類治理，登記建檔，實行閉環銷號管理，跟蹤復查，實現各環節安全生產。
優化生產組織。該礦堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，保銜接、穩產量、增效益，科學組織生產，細化生產計劃、生產組織、生產定員。針對8270工作面的安裝和試運轉工作，嚴抓工作面機電設備的維護和檢修，加快皮帶保護、護網安裝工作和皮帶機頭硬化工作，確保安裝和試運轉期間的安全生產。加強正規循環組織和考核，堅持日分析制度，通過分析比較，做到科學管理，促進工作流程標準化，現場管理嚴格化，崗位操作規范化。狠抓井下人員出勤管理，對單班入井人數嚴格控制，各單位嚴格按照規定入井人數入井，嚴禁超員、嚴禁落點作業，對單班入井人數超過規定的單位進行嚴格處罰，杜絕單班人數超限。
