近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷健全完善內部市場運行體系，強化機制創新，深化要素市場，用市場的“金鑰匙”破解利益固化的“藩籬”，激發了礦井內生動力和活力。
該礦緊緊抓住內部市場化與各要素的融合點，用市場激發職工活力。在按照“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”的總體要求下，堅持“誰修舊、誰收益，誰復用、誰受益”的考核原則，大力開展修舊利廢、自制加工，及時將回收更換下來的配件及材料，重新進行組裝、加工，回收復用，將所得內部市場化工資直接分配到參與職工，大大調動了職工修舊利廢的積極性。
該礦成本考核辦合理界定內部職工自修能力和范圍，鼓勵基層單位積極成立自修小隊，在落實內部市場化激勵政策的情況下，充分鼓勵職工崗位自制自修，最大限度地節支降耗。在井下需使用100塊擋煤板的情況下，成本考核辦利用報廢罐道替代厚鐵板，改制加工成擋煤板，通過內部成本管理群“招標”的方式，以制作技術要求、數量和制作周期為標底，將礦內“擋煤板”工程優先發包給中標的單位，驗收合格后，按激勵政策標準對制作個人兌現獎勵。
該礦通過體制機制創新激發市場活力，全面深化“四自”“五效”管理，加大修舊利廢力度，提高職工自修能力，最大限度地實現廢舊利用，打造了內部經濟循環圈，確保礦井穩健運營。
