峰峰集團馬選廠運銷科工會夯實安全基礎助力安全生產
本網訊(通訊員 陳愛軍)進入四季度，馬選廠運銷科工會積極推行“三要”管理方式，即班前要講、班中要查、班后要總結，營造良好安全氛圍。
班前會要講：車間工會細化安全責任區劃分，建立安全不放心人臺賬，班前會上查思想、查狀態、查安全應知應會，時時刻刻提醒職工注意安全，確保上標準崗，干標準活，杜絕安全事故發生。將近年來發生的有代表性的事故案例裝訂成冊在班前會上宣講，組織安全宣誓、安全競答、三違人員現身說法等活動，教育職工警鐘長鳴。
班中要查:車間工會落實安全責任清單，組織群監員每班深入現場查隱患、查“三違”，分時段對重點崗位、邊緣地段進行安全隱患排查，設立邊遠崗位安全簽到本，科值班人員每日簽到，嚴格控制習慣性違章，嚴防零打碎敲事故發生，將各類不安全隱患消滅在萌芽狀態。設立行車安全員，重點關注調車作業這一重大危險源，特別是特殊天氣采取跟車作業，保證調車作業安全。
班后要總結：車間工會細化交接班流程，嚴格按照安全生產質量標準化規定，結合崗位實際操作情況，制定詳細的交接班制度，形成良好的監督、落實機制，進一步提升交接班質量。要求每班后班組長在匯報生產任務完成情況的同時，必須認真總結、匯報本班安全情況，特別是安全隱患的處理、落實情況，為下一班安全工作打好基礎，保證安全生產持續進行。
