晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司認真學習貫徹省國資委壓實省屬煤炭企業安全生產主體責任專題會精神，全面落實安全主體責任，牢固樹立安全發展理念，強化領導、加強管理，隱患排查，培訓教育，強化隱患排查，注重整改落實，不斷提高安全管理水平，保障礦井安全平穩運行，以優異成績為國慶72周年獻上一份厚禮。
強化領導，明確職責，落實安全主體責任。該公司結合礦井工作實際，制定了《麻家梁煤業公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案》，成立了“雙重預防”機制領導小組，明確了公司領導、職能科室、基層區隊和各工種、崗位安全風險和排查治理的工作職責，全面落實“雙重預防”工作機制，切實把安全工作抓緊抓細抓好。按照“走動式管理發現問題，閉環式管理解決問題”的原則，對查出的隱患落實責任、明確措施、按期整改;嚴格執行領導干部帶班入井制度，要求與員工同上同下，在現場指揮生產，做到心中有數;堅持關口前移，重心下移，公司領導每周二、五到基層區隊參加班前會進行安全宣講，督查班組建設，落實安全措施，解決生產過程中遇到的問題;執行安全一票否決制，月底嚴格考核兌現，做到問題解決在現場、措施落實到崗位、隱患消除在萌芽。
加強管理，智能建設，夯實礦井安全基礎。該公司嚴格落實《“國慶期間”煤礦安全生產特別規定》，認真執行安全管理“五個三”工作法、區隊干部現場跟班“五親自、五必須”，現場監管做到“兩同時”、“三在場”。以“崗位描述”“手指口述”為抓手，教育員工準確辨識工作環境中的危險源，規范安全操作行為，形成風險辨識、隱患評估、安全確認等閉合流程，不斷提高安全管理水平。同時，在推進5G+智能化建設中，先后整合了監測監控系統、生產調度指揮系統、產量監控系統、人員定位系統、礦壓在線監測系統、供電系統等設施，基本具備了監測監控、輔運管理、設備維修、物資供應等系統集成和數據共享，實現各系統智能化決策和自動化協同運行，井下固定崗位無人值守與遠程監控，智能化建設水平進一步提升，現場管理及時、準確。
隱患排查，整改落實，保障礦井安全平穩。該公司以安全生產專項整治三年攻堅行動為著力點，以創建“零事故”單位為切入點，建立健全專項整治三年行動長效機制。編制了《安全生產標準化建設方案》，將標準化工作同日常安全生產有機結合起來，實現動態達標。針對“重復隱患、重大隱患、紅線隱患”屢禁不止的現象，加強“三類隱患”整治、銷號工作，開展全面復查復核，對反復出現的“三類隱患”和屢教不改的“三違”，做出經濟懲罰并升格處理。專業部門科室分別建立隱患排查治理臺帳，安排專人做好動態檢查、事故隱患排查記錄，在總經理辦公會上，通報上月的隱患復查、整改落實情況，各部門、單位對業務范圍內的安全隱患進行仔細分析，科學制定治理方案，跟蹤監督整改落實，消除不安全因素，保障礦井安全發展。
強化培訓，規范行為，提高全員專業素養。該公司加強新頒布的《安全生產法》學習培訓，把安全生產標準化培訓教育納入安全培訓教育工作總體布局。舉辦安全知識應知應會考試，使培訓教育入區隊、進班組、到崗位，實現安全理念由“被動灌輸式”向“習慣養成式”轉變。邀請專業教授、學者結合礦井實際案例，深入淺出講解礦井通風、機電檢修、頂板支護、輔助運輸等安全知識。同時，利用“PLC創新工作室”，從現場問題入手，手把手進行教學，循序漸進，耐心講解，經過系統培訓，員工整體專業水平明顯提高，解決了一系列安全生產中的難題。同時，綜采隊組檢修班員工利用打造智能化礦山的學習平臺，對14100智能化工作面的采煤機組、轉載電機、遠程泵站、皮帶運輸等進行改造升級，并將智能化建設納入日常培訓課程，以勞動競賽和技術比武方式，進行崗位技術大練兵，根據比武結果給予不同獎勵，充分調動了廣大員工的積極性和主動性。
