今年以來，陜北礦業紅柳林公司膠輪車運輸隊以培養技能人才、解決更多生產難題，提升員工綜合素質為目標，從三方面入手，用匠心鑄就培養“技藝精湛”高素質技能人才隊伍。
該隊在技能方面進行大排查，針對崗位不同“量身定做”學習計劃和培養方式，使弱勢員工技能進一步提升，崗位操作更加規范標準化。制定出分管干部、班組黨員、班組長、班組高技能員工“四位一體”的“捆綁式”智慧培養獎罰幫教方案，以季度培養為周期，充分發揮骨干人才的傳幫帶作用;同時積極組織員工參加公司組織的各項技能學習及技能考核，在學習室、修理廠、車庫開展各種車型“技能傳授”活動，全面激發全員學技術、提技能的積極性。
帶著問題和處理方法進行幫帶攻關，根據駕駛員駕照準駕車型和實際工作弱點確定相應培養周期和成效。
“剎車液壓油管檢查，不單單是看有沒有漏油或者破損，油管如果緊挨車輪在長時間的摩擦下就會受損傷，所以對于這種情況就要將油管固定在安全位置......。”班長劉瑞正在向大家講解車輛安全檢查有關注意事項。
成立了由24名高技能員工、12名中技能員工和12名青年員工組成的“211”技能提升攻關小組，由師傅對徒弟在理論和實際操作上出題引導，指出問題所在，提出處理方法，通過每月一考核一對比促進“黨員幫帶”實際效果，使“菜鳥快速蛻變”。
該隊以培養技術型、復合型員工為目標，制定出臺了《全員創新管理規定》，通過創新“1133”機制，即由1名黨員干部、1名班組長、3名高級工、3名員工組成的8個創新研究小組,通過每月考評對比，深入開展創新攻關，使大家能夠在學中積極想辦法、出點子解決各項工作“卡脖子”難題，從而全面提升綜合素質。
今年以來，該隊員工在各項安全生產經營上努力解決各項技術難題“8項”，收集到各項大小合理化金點子5個，創客項目申報通過“16項”，幫助12名青年員工實現了技能的快速提升，為該公司安全生產經營工作取得了經濟效益與員工素質雙提高的良好效果。(王剛)
