鶴煤三礦對“頭”以“分”論“功”
“王隊，今天幾點上井。”“外甥打燈籠照(舅)就，接班不來咱不走。”
“劉支書，你呢?閨女穿娘鞋老樣，咱跟就到點。”
這是9月23日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名區隊干部邊走邊聊向更衣樓準備跟班井下時的情景，也是該礦對基層單位干部推行“分制”考核帶來的新氣象。
為強化領導干部作風轉變，激發廣大干部的工作熱情和干勁，真正發揮出他們在安全生產中的主導作用。今年以來，該礦在基層區隊對干部推行了“分制”考核新舉措，徹底打破了“平均主義”和“大鍋飯”的思想，實行以“量”定“分”，以“分”獎“錢”，以“分”論“功”。真正體現出干部干與不干不一樣，干多干少有差別，干好干壞大不同。更讓實干、多干的干部多得、多拿，拿得讓人眼紅，叫人心動。也使個別作風浮漂，不思進取，不愿干、不想干的干部少得、少拿、少收入，丟人又丟錢。從而形成了讓“想干事的干部有面子，能干事的干部有位置，會干事的干部有票子”的濃厚氛圍。該礦采一隊通過對干部實行“分制”考核以來，該隊干部爭著跟班下井，爭著來把活干，有力促進了安全生產。今年前8個月，該隊杜絕了輕傷和輕傷以上事故的發生，煤炭產量達到64.28萬余噸，占全礦產量的近95.44%。
該礦煤二隊“分制”考核干部后，干部作風明顯轉變，他們都把工作重心下移到生產一線，都是抽時間、擠時間跟班下井。這樣以來，該隊干部的工作積極性不僅高了，生產現場的安全隱患少了，而且他們的收入也多了。據了解，干好的干部與一般的干部月收入相差在千元左右。今年前8個月，該隊進尺922米，成為六個煤巖巷隊進尺最多的單位，為建國72周年獻出了厚禮。該礦三一隊對干部嚴格“分制”考核，以“分”來調動每個干部的積極性和主動性，使干部相互之間爭著干、搶著干、要著干、比著干。他們不僅比干勁、比跟班，而且比工分、比收入。今年來，雖然該隊生產條件困難，但通過隊干部的積極帶動，員工氣順勁足，干勁更高。今年前8個月，該隊巖巷進尺944米，成為3個巖巷隊進尺最多的單位。今年前8個月，該礦在生產條件十分困難的條件下，煤炭產量達到67.35萬余噸，總進尺4203米，實現了平穩的發展態勢。。
許宏勛
