為進一步加強煤質管理工作，陜北礦業紅柳林公司煤質管理部積極構建適應市場需求的煤質管理體系，奏響“制度保障、意識提升、過程管控、考核監管”四部曲，做精煤質管理“大文章”，全力實現企業經濟效益最大化。
健全完善制度，奏響煤質管理“保障曲”
年初，煤質管理部制定下發了《關于2021年度煤炭產品強質增效工作安排的通知》,及時修訂完善了煤炭生產煤質管理辦法，細化明確了各級煤質管理任務目標，切實推動煤質管理責任層層傳遞、層層分解、層層落實，做到煤質管理工作科學合理、有章可循、有據可依。每月定期組織召開煤質例會，通報煤質指標完成情況，科學分析煤質波動原因，協調解決煤質管理中遇到的問題，督促各項煤質管理措施落實到位。各采掘區隊、輔助區隊及相關煤質管理部門配齊配足煤質專干，不斷充實擴大煤質管理隊伍，有力保障煤質管理工作高標準、高水平開展。
推動意識提升，奏響煤質管理“主題曲”
煤質管理部充分利用9月“質量月”等宣傳載體，創新宣教形式，通過創作“煤質管理之歌”，開展“煤質管理PPT宣講”，講好煤質管理小故事等，向廣大員工普及煤質管理相關文件精神及煤炭產品質量知識，切實提升員工大局意識和質量意識。同時，將煤質管理內容納入采掘區隊作業規程，推動崗位人員煤質管理意識與崗位規范、技術提升同進步。積極開展煤質管理人員、煤質化驗工專業培訓，規范煤質化驗崗位操作工藝，提高操作的準確性、科學性，為煤質管理工作提供可靠技術支持，推動煤質管理各環節流程化、規范化。
強化過程管控，奏響煤質管理“進行曲”
煤質管理部從源頭入手，加強井下采掘工作面、儲煤倉、煤炭洗選、裝車銷售過程管控，實現全方位、全過程煤質管理。不定期組織人員開展煤質專項檢查“零點行動”，加強對零點班生產過程薄弱環節的煤質管控。將生產現場煤質管理總結提煉為“三二一”工作法，高度提煉和概括了煤質現場管理的要求和措施，簡化了管理程序，使管理人員和現場崗位工便于記憶、便于執行，煤質管理工作有了顯著提升。遇工作面過構造等特殊情況，提前有針對性的制定煤質管理措施，保證特殊條件下煤質穩定，堅決守住煤質“生命線”。
加大監督考核，奏響煤質管理“監督曲”
牢固樹立“質量是企業生命線”理念，強化煤質監督管理。每天對儲煤倉、120皮帶、1120皮帶、741皮帶、731皮帶等煤質采樣點進行采樣化驗，且通過皮帶在線灰分儀24小時監控監測，隨時跟蹤記錄煤質變化情況。同時，將煤炭質量的灰分、含矸率作為重要考核指標，定期對采掘區隊、輔助區隊及相關單位煤質管理進行檢查考核，將煤質考核與績效工資掛鉤。對出現煤質不達標現象的責任人、煤質專干進行考核，并實行煤質舉報獎勵制度，發動全員抓煤質提升，全力推動抓煤質、提煤質、保煤質的主動性和積極性。(余健健)