晉能控股煤業集團成莊礦：縱深推進安全工作創優發展環境
成莊礦：縱深推進安全工作創優發展環境
為深入貫徹落實國家、省以及集團公司關于安全生產工作系列決策部署，有效推動安全生產各項工作縱深發展，煤業集團成莊礦圍繞強基發展總基調，進一步加強安全教育，超前防范風險，強化達標管理，為實現全年各項任務指標創優安全發展環境。
抓警示、強意識。該礦把全面安全宣傳教育作為一項重點工作來抓，堅持每月按照“學習有計劃、內容有重點、效果有驗證”常態化開展安全警示教育，充分利用班前會、安全會、“周安全活動日”微信、網站等載體，采取“身邊人講身邊事”“工傷人員面對面訪談”“違章人員現身說法”等形式，組織學習典型事故案例和相關防范措施，切實以身邊事教育身邊的人，提高全員安全意識。堅持安全培訓不斷線，利用線上線下相結合的方式，加強員工應知應會、應急救援、崗位操作技能等學習培訓，普及安全知識、傳播法制文化、強化責任落實，進一步提升全員安全素養。積極開展安全宣教、警示教育月、安全談心談話、安全不放心幫教等3類13項安全活動，進一步激發了全員主動安全意識。
抓預控、筑防線。“現場變化大，開口掘進時，需要臥底過風橋，而且底板有1至1.5米厚矸，生產組織問題和安全風險明顯增多、增大，現場交接班時，一定要先做好崗位風險評估……”該礦綜掘五隊早會上分管安全的副隊長李紅亮說道。據了解，該礦將崗位風險評估納入違章進行升格管理，規范和強化班前、班中、班后風險管理，將風險管控貫穿班組安全生產全過程。同時，該礦對照《山西省煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施規范》，不斷完善風險預控系統、專業安全風險評價、安全預警管理等基礎工作，扎實開展風險辨識評估和隱患排查治理，按照日常、月度、季度、年度安全指標數據進行客觀、量化分析，對風險管控、隱患排查不到位的系統和單位，啟動“黃色”或“紅色”預警管理，督促各單位嚴格落實管控措施，提升安全風險和隱患管控效果。
抓基礎、促達標。該礦嚴格落實“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，從優化環境、規范行為、融入管理三個層面，持續深化安全生產標準化管理系統建設，針對性開展“一通三防”、地測防治水、頂板管控、機電設備、輔助運輸、零星工程等專項風險隱患自查自糾活動，確保風險超前管控、隱患超前治理、事故超前預防。深入開展安全生產專項整治三年行動、“零事故”單位創建、“反三違”專項整治、基層項目整治活動，形成了13大項42小項任務清單，制定月度推進落實清單，動態跟蹤問題整改情況，確保各項工作序時完成。深入推行“網格化”管理，以強化安全包保層級管理、區域管理、交叉管理和機制管理為重點，構建形成了“四級三定三責”安全包保管理體系，制定《“網格化”安全包保管理評價考核辦法》，形成了3類46項評價標準，對網格包保責任人的履職情況打分評價，并分五個星級與安全保證金掛鉤進行獎懲，推動各級安全責任有效落實。
