今年以來，雖然煤價一直居高不下，而且經常出現供不應求的局面，面對這種情況，晉能控股煤業集團朔煤朔煤王坪煤業公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，克服“蘿卜貴了不洗泥”這樣的麻痹心里，立足市場，狠抓機遇，從強管理、提煤質、促發展等方面做文章，開拓新市場，占領新高地。
強化源頭治理。該公司嚴格按照“煤炭質量的好壞，源頭管理是基礎，是保障”這一理念。從源頭上加強原煤質量管理，杜絕掘進煤矸石、水煤、施工垃圾出井并混入原煤中，遇到特殊情況及時與洗選系統溝通協調，并采取相應的措施進行篩分和入洗。牢牢抓住原煤灌倉、入洗等各環節，發現問題，及時跟蹤檢測。不斷優化洗選工藝，用精細化管理貫穿原煤出井到裝車的全過程，用最合適的熱值和回收率，在滿足用戶需求的同時，實現效益最大化。
強化過程管控。該公司不斷完善《王坪煤業公司煤質管理辦法》，持續加大煤質管理力度，專門成立了由調度室、原煤隊、主洗車間、煤質科、銷售科、運銷站等單位組成的煤質管理領導小組，全面負責公司的煤質管理工作。根據生產公司作業計劃，煤質科及時入井采集工作面的煤樣，并與入洗及銷售單位協商，拿出最科學的配比方案。銷售科經常派人深入用戶單位實地考察，根據用戶信息反饋進一步調整煤質，最終達到拓展市場、提質增效的目的。在全公司牢固樹立“以質量求生存”的理念，并將這一理念植入每一名員工心中。科學合理組織生產，做好原煤出井與洗選、灌倉與裝車等各環節的銜接，確保如期完成生產經營計劃指標。
強化考核問責。該公司定期組織召開煤質提升專題會，對問題單位、責任人及表現好的單位個人認真考核、嚴格獎懲，并在每月的績效工資中兌現，通過煤質動態管理，逐步形成一套獎罰分明、運行可靠的煤質管理機制。不斷引進煤質化驗、入洗的新設備和新技術，并下大力氣培養高質量專業技術人才，在讓專業的人干專業的事的基礎上，保障煤質管理的各項規章制度能真正宣貫到位、執行落實到位。通過建立責任追究制度，明確責任主體，生產過程中通過采取生產檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質預測預報工作，充分發揮好監管職能和技術職能，為煤質管理提供技術保障。
