為全面推進集團公司全年小企業改革各項重點工作，完成精準止虧工作目標，8月26日，蒲白礦業公司精準止虧專題會議在熱電公司二樓會議室召開，礦業公司副總經理苗永新、總會計師高俊杰，公司企業管理部 、人力資源部、財務資產部、非煤產業部等部室負責人及四家精準止虧單位主要領導、分管領導、業務部門負責人參加了會議。
會上，煤化運營公司、鐵運公司、熱電公司、實業公司負責人分別從今年以來本單位的經濟運行情況、虧損源分析、治虧措施、止虧成效、存在問題和下一步工作計劃方面進行了詳細匯報。礦業公司企業管理部 、人力資源部、財務資產部、非煤產業部結合分管工作對各單位精準止虧工作著重從業務角度提出要求，作出部署與安排。 針對精準止虧工作，高俊杰指出，各單位要拿出切實可行的工作措施，明確完成時限，倒排時間表，充分認識精準止虧工作的重要性。首先要明白為什么要做這件事?他說，為了生存為了發展，精準止虧是必走之路，各單位經營班子要心中有數、賬目清楚、措施有力。在精準止虧中要吃透政策，相互支持、相互學習，特別是經營思想要有新突破。其次是做了些什么?就是要依據“管用”原則，盡快完善材料管理、財務管理等制度;在生存之戰中不等不靠，拓展對外業務，實現調資。再次是還要做什么?就是要明確經營口徑，特別是核算口徑和虧損口徑;借差異化薪酬分配縮小職工收入差距，做好提升職工工資的實質;高度重視人員結構問題，要做到“一企一策、一崗一方”。
針對存在問題和下一步工作開展，苗永新分別為四家單位精準止虧開出“藥方”，并提出具體要求，一是精準止虧工作要與時俱進，加強智能化管理;二是講節支的同時更要小步快跑進行創收，千方百計提高職工收入，要讓職工享受到企業發展的安全感、幸福感;三是要科學運用對標成果常態化對標，盡快彌補管理短板;四是要做好企業做大的效益基礎安全工作，提高安全執行力和落實力。
