為確保公司“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動的目標順利實現，質檢中心從安全管理、雙重預防、班組管理、班后總結四點發力，助推百日安全生產大行動工作順利開展。
安全教育提升防線。全員的安全思想意識、設備的運行狀態、安全法律法規開展一系列活動，不斷強化員工安全意識，“任何事故隱患的根源都很細小，但是如果任其發展就會造成巨大的、不可挽回的損失”。該部門利用線上學習及班前會安全知識培訓時間，組織全員線上觀看事故案例警示視頻，組織宣傳公司安全月文件，不定期與員工互動安全知識，緊密聯系實際。
深入貫徹公司安全生產系列要求，注重提升全員安全意識，杜絕違章蠻干，治理身邊安全隱患，時時刻刻繃緊安全弦。現場排查隱患。從細節入手“細節決定成敗，不論做什么都要注重細節，把小事做細、做實，才能細中見精，小中見大”。
安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此部門安全主管陳永堂同志抱著求真務實的態度每天走進各個崗位，結合工作實際與現場職工進行一系列的安全隱患排查，組織職工全面細致地查找各種事故隱患點，積極主動地參加隱患治理，形成安全工作人人有責、人人參與的良好工作局面。
班后總結鞏固安全。“安全自查落實到個人，強化班組安全意識”。每班結束后，都要對本班工作完成情況、設備運行狀態，實際工作中隱患和處理情況進行總結匯報。及時正確認識和把握事物發展及變化規律，從思想上慎小，在每一個細節上下足功夫，在行動上積極采取措施消除安全隱患，夯實現場安全作業基礎，提高全體員工自保意識，鞏固安全思想形態，讓安全理念融入到每一名職工內心深處，保證安全生產順利進行。
