兩渡煤業始終做到超前防范，他們以現場管理為依托，以生產一線為主陣地，開展了全員參戰的“查隱患、堵漏洞、抓落實”活動，首先是該公司黨政帶領各職能科室負責人組成安全檢查組，深入生產現場，對井下現場以及設備進行全面細致嚴格的大檢查，大到設備的運行狀況，小到設備的跑冒滴漏，對查出的隱患記錄在冊，并全部做“四定”處理，并要求限期整改，并且對各生產對組的“消缺”行動進行監督檢查，使安全檢查不走過場、不流于形式，與此同時，安全員、群監網員、青監崗員組成的安全小分隊也不定時出現在生產現場，嚴查勞動紀律、制止違章操作，起到拾遺補漏的促進作用，在此基礎上，安監部門帶領生產科室積極開展“自查”活動，針對點多、面廣、戰線長、設備多的實際情況，加大巡回檢查力度，清理死角、排查隱患，大大的降低了事故的發生率。在查隱患的同時還加大對“三違”人員的處罰力度，加強領導干部24小時值班制度，對“三違”人員做到鐵面無私不徇私情，從而有效震懾了“三違”人員，為該公司圓滿完成全年各項任務營造了良好的氛圍。(蔡甜甜)
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