在推行精益化管理以來，正佳煤業在生產勞動組織方式上謀篇布局，在減人提效工作上精雕細刻，通過科學定崗、完善機制、規范流程等舉措，切實算好“提質增效賬”。
伴隨著精益化管理的深入，正佳煤業逐漸將提質增效的觸角延伸至人力資源管理，通過對全礦崗位用工情況摸排、核定、評價，進一步把好人員配置關口，切實助力安全生產。一是合理優化班次，正佳煤業運搬隊組由3班調整為2班，在優化配置勞動用工的同時，減少設備運行損耗;二是回采工作面人員定崗定編，合理安排作業人員，實現全年逐日均衡生產;三是盤活富余勞動力，大力開展修舊利廢，穩步實現節支降耗控成本。
一是優化回采設計，工作面延長、縮短，有效避開斷層、無炭柱，提高回采效率，同時提高掘進效率，保證采掘銜接高效有序，通過加強頂層設計，提高隊伍施工效率;二是進一步強化現場巡查，緊盯關鍵崗位、重點人員和薄弱環節，對井下施工隊伍規范管理的同時，切實預見隱患，規避風險，化解矛盾;三是完善考核激勵機制，通過對井下一線、運銷系統等崗位人員進行目標責任考核，全面加強工程質量管理，做好產銷工作，從而推動實現效益最大化。
正佳煤業本著“人本管理，合作共贏”的理念全方位多形式的加強思想素質教育和業務能力培訓，切實發揮人才引領作用。一是以建黨100周年為契機，通過開展建黨100周年系列活動，主題團日活動等，加強黨史學習，努力提升思想素質教育;二是加大技術員能力提升力度，由礦總工程師親自授課，對技術員進行統一培訓，同時優化技術員配置，擇優上崗，大力培養高素質、高水平技能人才，充分發揮高技能人才的傳幫帶作用;三是搭建“公開競聘，能者居之”晉升平臺，鼓勵各級各類人員立足崗位求創新，讓全體員工在精益化管理平臺上一顯身手。
“精”兵才能“強”兵。正佳煤業將牢牢把握煤炭經濟發展趨勢，把精益化管理推向縱深，最大程度地做到人盡其用、效益最大化。
作者|李志超
