山西焦煤霍州煤電豐峪煤業公司：高揚風帆啟新程
“作為一個發展了60多年的老企業，我們唯有強推深化管理改革，致力全面變革，按照‘內強素質、外樹形象’的工作思路，對標對表，主動求變，才能推進各項工作落地見效……”7月8日，在山西焦煤霍州煤電豐峪煤業公司總經理辦公會暨安委會擴大會上，新一屆領導班子體察研判，統籌謀劃，開啟了蓄勢發展的新征程。
截至目前，該公司對內強化生產經營管理體系、建立完善閉環管理機制，對外開拓市場、增收創效，管理成效初顯，整體經營效益穩步提升。
內強素質，打鐵還需自身硬
企業發展，管理為本。
為了更好地發揮公司總部對所屬各板塊的領導、管理、監督、服務等職能作用，7月初，豐峪煤業公司在現有管理體制的基礎上，靶向發力、精準施策，創造性推出適合現階段實際的業務檢查閉合管理機制，以系統業務檢查為手段，成立安全生產、經營、黨務政工、后勤四個業務檢查工作組，每月下旬，通過督導調研、找出問題、提出建議、形成措施、整改落實、復盤復查等一系列閉環流程，及時發現解決各板塊運營過程中存在的問題和不足，不斷提升各板塊的管理、運營水平，逐步形成了“一級抓一級、一級向一級負責、層層抓落實”的工作體制。
7月22日至27日，業務檢查工作組首次深入到六個板塊，通過查、看、聽、問等方式對各板塊安全生產、上半年目標完成及重點工作開展情況把脈會診、剖析診斷，共檢查出各類問題100余項，截至目前，已閉合整改完成70條，為公司各項工作穩步向好奠定了基礎。
此外，豐峪煤業公司還建立了重點工作周督查機制，每周早調會結束后，組織專人整理工作要點，形成工作簡報分別下發督促落實，并且在下個周一早調會上通報落實情況，進一步督促各部門、各板塊按時、高效、保質保量辦完、辦好各項重點工作。
外樹形象，無須揚鞭自奮蹄
搞好經營，服務先行。
七月份以來，豐峪煤業公司緊緊圍繞山西焦煤“以客戶為中心，以效益為根本”經營理念，樹品牌，展形象，強效益。豐裕昇超市、凱碩文化傳媒等“外向型”單位，強化“窗口崗位”和一線人員的管理，制定了競爭上崗、末尾淘汰的機制，大力整頓影響店面形象、員工消極怠工的行為，積極樹牢國企品牌;同時，在各板塊制定外創激勵政策，在鞏固內部市場的同時，加強外部市場的開拓和渠道建設，開啟豐峪煤業走向外部市場的新征程。此外，該公司還根據各板塊生產、經營、服務等工作實際，按照“工作有計劃、計劃有標準、標準要落地、落地有督導、督導有考核、考核有激勵”的閉合管理機制，將指標縱向分解，開創經營管理新局面。
經過一個多月“令行禁止、工作閉合、上下聯動、共同發力”的“豐峪管理”新模式，成效立竿見影，公司在攻堅突破中全面起勢、展現新局——
7月22日，汽運工區與山西焦煤物流公司成功簽訂了首單運輸合同，承攬了方山縣金澤煤焦有限公司的調運業務，實現了邁向外部市場的新突破;
7月30日，紫晟煤業提前完成當月原煤生產任務;
7月29日、30日，汽運工區再與方山縣金澤煤焦有限公司、汾西縣悅達能源有限公司簽訂2單運輸業務;
7月底，凱碩文化傳媒累計完成了北京天地沖擊地壓動漫、淮北自救器制作等17個項目;7月份，豐裕昇商貿分公司強化數據分析，實施單店核算，優化采購渠道，創新運營模式，精益管理成效顯著……
“我們要以勇于負責、敢于擔責、功成不必在我、功成必定有我的奉獻精神，以攻堅克難、鍥而不舍、不到長城非好漢的拼搏精神，苦干實干困境重生，會干巧干逆境突圍，錨定目標，再樹老礦轉型標桿樣板。”在談到下一步工作計劃時，豐峪煤業公司董事長、總經理魏先革如是說。(劉瑩)
