8月12日，蒲白礦業公司總經理王軍勝帶領生產技術部、安全監察部、通風管理部等相關部室一行6人，對西固煤業生產接續工作進行調研指導。會議在該公司辦公三樓會議室進行，該公司經理層及相關科室負責人參加會議。
會上，調研組首先說明了此次調研的目的和內容。該公司總工程師魏建虎就西固煤業當前安全生產工作、生產接續規劃、計劃采掘情況等工作向調研組進行了詳細的匯報。
隨后，王軍勝查看了該公司井下采掘平面圖，對西固煤業井下工作面采掘分布情況和走向進行了分析，對生產系統布局及后期采掘接續各項工作進行了詳細指導并提出了專業意見。
該公司黨委書記、董事長任華余對王軍勝一行調研指導表示了歡迎與感謝，并就后期生產接續中存在的問題進行了匯報，重點對勞動用工、技能人才培養、資源整合、村莊搬遷、礦井生產情況及核定產能申報工作、供電改造等內容進行了重點匯報。同時還對職工食堂改造、工業區消防通道、車棚及羽毛球館房頂漏水修繕、土地復墾、采煤支架安裝等情況進行了簡要匯報。
調研組針對西固煤業當前生產接續情況提出三點指導意見：一是在新型綜采支架入井運輸安裝中，確保裝車運輸、卸車安裝等各項安全措施執行到位，堅決做到不搶工期、在安全的前提下保質保量完成工作任務;二是推進村莊搬遷項目實施、明確工作進展，確保村莊搬遷工作順利推進;三是持續優化井下設備管理系統，加強現場安全管理，積極做好資源整合、生產接續等各項安全生產工作，促進企業健康發展。
王軍勝就該公司此次生產接續的匯報及準備情況予以了肯定，他提出六點要求：一是緊抓安全生產不放松，始終將抓好安全作為頭等大事，以如履薄冰的心態實抓安全管理，堅決不能掉以輕心。二是在災害治理方面，要始終堅持災害治理能力大于生產能力，通過生產系統、科技創新、技術裝備，不斷提升礦井災害治理水平;三是認真做好雨季“三防”工作，要深刻汲取河南鄭州特大暴雨引發的洪澇災害的教訓，杜絕僥幸麻痹思想，堅決做到“寧防十次空，不放一次松”，確保雨季“三防”各項措施落到實處;四是在成本管控上，堅持樹立“成本管控始終是企業永恒的主題”理念，堅持精細管控，不斷提高成本管理水平，保障效益最大化;五是礦井的擴能改造和資源整合，重點要分階段、分步驟、明確規劃，在人員、費用、機制等工作部署上，要詳細人員專業職責分工，把此項工作作為資源整合后續工作的重點來抓;六是該公司提出的計劃工程和民生工程，是凝心聚力、匯聚力量、統一思想、鼓舞人心的大事，在惠及職工的民生工程上，不要等、不要拖，及時改善，確保民生工程穩步推進。
(蒲白西固煤業：劉琨、惠佳月)
