鶴煤三礦領導干部專盯問題走
“我覺得咱礦的領導干部真不賴，關鍵時刻沖在前、干在前。”
“是呀，干部就得帶頭干，這就是轉變干部作風的新變化。”
這是8月9日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在副井口干活時交談的話題，從他們的語言之中折射出該礦狠抓干部管理的真實寫照。
在7月底的檢修期間，該礦領導親自深入到檢修現場，及時協調解決在檢修工作中遇到的難題和問題，確保了檢修的質量和檢修工作的順利進行。這也是該礦推行“盯問題工作法”的縮影。
今年來，該礦以黨史學習教育為契機，狠抓領導干部工作作風的轉變，積極推行“盯問題工作法”，取得了良好的收效，促進了安全生產。今年前7個月，該礦煤炭產量達到60.8萬余噸，總進尺3736米，實現了平穩的發展態勢。
但在深入剖析企業存在問題中發現，蔓延在少數干部中的“電話聽取匯報，會議解決問題”，“遇見問題繞道走，孩子哭了抱給娘”等不良作風問題，已成為制約企業發展的“絆腳石”。于是，該礦提出了“盯問題工作法”，要求各級領導干部要以身作則，以身示范，深入一線，深入基層，深入職工，運用科學理論和管理知識發現問題，分析問題，解決問題。為此，他們制定了崗位責任制，明確了每名干部的“問題”責任范圍，實行了領導干部包隊制度，凡是發現影響安全生產、經營管理和職工生活等方面的問題，必須“緊盯不放”，認真及時進行解決。
“盯問題工作法”已成為該礦轉變領導干部工作作風的良藥，有力的推動了安全生產的健康發展。現在，該礦領導干部都能夠深入現場保安全，撲下身子抓關鍵，爭著比下井、比干勁、比貢獻。今年以來，該礦采一隊在生產條件困難的條件下，通過礦領導和隊干部的積極帶動，全隊干群團結一致，克服困難，再創佳績。今年前7個月，該隊不僅保證了安全，而且煤炭產量達到57.98萬余噸，占全礦產量的95.3%，成為全礦的出煤大戶。該礦煤二隊在人員少，任務重的情況下，依靠礦領導和隊干部的關心和幫助，有力促進了安全生產。今年前7個月，該隊在生產條件困難的情況下，通過全隊干群的共同努力，煤巷進尺822米，成為6個煤巖巷隊進尺最多的單位。
