“這個月我們班組精益化管理競賽拿到了第一名。因為我們圓滿完成了隊里規定的精益化考核指標，所以拿到了豐厚的考核獎勵。”綜掘二隊班組長吳有福告訴記者。
自柳灣煤礦開展精益化管理以來，綜掘二隊掌握主動、先行探索，按照該礦黨政安排部署，以找準生產過程中的“盈虧點”為主要抓手制定了符合本隊實際的精益化管理方案。同時，為激發各個班組落實精益化管理的積極性，該隊以班組為單位開展了精益化管理競賽，考核內容涵蓋設備管理、工程質量、材料消耗、人員組織、標準化作業等方面的內容，并在每月底對指標任務完成好的班組進行相應獎勵。
綜掘二隊隊長張云告訴記者：“精益化成果最大的體現就是在職工工資身上，我們以班組為單位制定了詳細的獎勵機制，按照每米掘進的施工質量與成本計算班組工資，讓管控結果與職工切身利益直接掛鉤，讓職工心里都有本‘明白賬’。目前，我們全隊職工的積極性空前高漲!”
有了積極性，精益化管理就會助推生產管理，隊組的安全生產環節就會形成一個良性循環。不久前，精益化管理的好處就在該隊正在施工的三盤區后期可采資源探巷2得到了體現。該工作面總長850米，需要架棚約790架，目前已成功架棚230架。在這230架棚中，該隊通過班組精益化管理，節省了70余架成本。
綜掘二隊黨支部書記秦云龍告訴記者：“在架棚前期，我們就對此項工程所需的材料、人工成本進行了詳細核算，為了能使利益最大化，我們將回收工作面所淘汰的舊棚在井下進行翻新重組，拼裝出了大約70架符合技術指標的翻新棚，以每架棚子的2618元成本計算，我們就節省了18余萬元的材料成本，而且還極大節省了運輸成本。”
下一步，綜掘二隊將繼續以精益化管理開展各項工作，在逐步完善好精益化管理措施的基礎上以嚴抓精益生產環節為重點開展工作，并在嚴把工程質量關上精準發力，杜絕因工程質量不過關而造成的材料浪費現象發生，讓精益化管理在班組落地生根，從而助推圓滿完成礦下達的各項經營任務指標。
山焦汾西柳灣煤礦
